摘要:随着市场经济竞争的加剧，企业之间对人才的争夺也日趋激烈，由于民营企业自身财力和在人力资源管理方面尚存在不足，导致了企业内核心员工的不稳定甚至大量流失。核心员工是企业的核心竞争力所在，不能在短时间内培养出来，因此能否留住核心员工是民营企业持续发展的决定性因素。本文首先调查了A企业的人力资源现状，再利用基于战略匹配的核心员工动态识别模型确定A企业的核心员工群体，收集整理A企业2012年离职核心员工的信息，设计面向核心员工的访谈提纲，对2012年的离职核心员工进行电话访谈，在汇总访谈结果的基础之上分析A企业核心员工离职的原因，针对这些原因设计对应解决措施，解决A企业核心员工流失问题。
关键词：民营企业 核心员工 员工流失 调查 对策研究
ABSTRACT:Along with the market economy competition, competition between enterprises for talents is fierce, because the private enterprises' own resources and in the management of human resources is still insufficient, causes the enterprise core employee instability or even the loss of a large number. The core staff is the core competence of enterprises, can not be cultivated in a short period of time, whether enterprises can retain the core staff is the decisive factor of sustainable development of private enterprises. This paper investigated the situation A Company's human resources, use core staff matching dynamic identification model based on strategic to determine the company's core staff groups ,collected information about employees of A Company leaving, designed the interview outline for the core staff, interviewed key staff leaved in 2012, summarized and analyzed reasons for core staff leaving on the basis of interviews ,for these reasons designed the corresponding measures to solve the problem that core staff turnover.
Keywords: private enterprise；core staff； staff turnover； survey countermeasures
对于核心员工来说，自愿离职和被动离职都会为其以后的职业生涯带来一定的负面影响。核心员工之所以被定义为核心人才，是因为他们不仅拥有了企业所需要的核心知识和技能，还具备较高的职业素养，对企业忠诚，对工作热情，是企业的财富。做好核心员工流失的防范工作，不仅能为民营企业长期稳定的发展提供保障，还能为核心员工的职业生涯发展提供有利条件。
本文旨在探究民营企业核心员工流失的原因和影响因素，找出民营企业留住核心员工的对策，帮助民营企业更好地管理核心人才，减少核心员工的流失，保障企业长期稳定的发展。同时以A企业为例，分析A企业核心员工流失的原因和影响因素，找出留住A企业核心员工的对策，帮助A企业完善管理制度，留住核心人才。
