摘 要:物流配送中心在物流企业的物流管理经营活动中有着很重要的地位，然而货物配载作为物流 配载中心的最后一个环节，其配载质量的好坏影响 配载中心运行的效率和决定着物流 配载中心盈利的多少。更重要的是高效、合理的货物配载方式不仅能够提高物流企业工作效率、降低成本，增加企业的经济效益，而且还可以以通过优化配载的方式来减少不必要的运输所造成的环境污染。因此，对货物配载中存在的问题进行研究是非常有必要的。现在物流 配载中心的发展离不开先进的管理模式和经营理念；离不开合理高效地配载方式；离不开现代物流信息技术手段；更离不开具有现代化物流管理的经验和技术的专业人才。
本文以毕业实习单位华鹏飞物流 配载中心为背景，采用的定性的分析方法，通过在配载中心方正项目组的实习和观察，在公司领导和同事的指导和帮助下，提出该货物配载中存在的弊端和问题，最后对存在的问题提出修改的建议。
关键词：物流管理 配送中心 货物配载 物流技术
目录
摘要
ABSTRACT
一 本课题研究的意义 1
二 国内外相关研究现状分析 2
三 华鹏飞物流配载中心货物配载存在的问题 4
（一）没有严格的配载操作章程，员工货物配载的方式粗放 4
（二）货物配载方式不合理，浪费了配载车辆的运力 4
（三）配送中心货物配载的信息交换机制相对滞后 5
（四）员工操作暴力配载，缺乏专业的物流配载管理技术人员 5
四 针对华鹏飞配送中心现有问题提出的建议和意见 7
（一）建立严格的配载操作章程，规范员工日常操作 7
1.要求员工严格遵循配载的原则 7
2.配载所需要注意的事项 8
3.在公司建立严格的责任问责制 8
（二）逐步实现配载方式的合理化、多样化 8
1.按照配载物品的种类和数量进行配载 9
2.按照货物配载的时间及配载量进行配载 9
3.按照配载的组织形式进行配载 9
4.按照配载运输的职能不同进行配载 10
（三） 应用现代物流管理技术，加强货物配载及货物在途管理 10
1.采用车载GPS导航系统，保证华鹏飞货物配载车辆安全、快速、准确到达 10
2.安装车辆运行系统，保障华鹏飞配载货物及人员的安全 11
3.建立紧急配载车辆应急响应机制 11
4.建立与客户之间的EDI系统,实现货物配载信息的无缝化对接 11
（四）培养和招聘具有从事物流行业的经验的人才 12
五 结论 13
（一）本文的结论 13
（二）本文的不足 13
六 参考文献 14
致谢 15
