摘要：科学有效的激励机制不仅可以激发员工的内在潜力还可以调动员工在工作中的积极性，令员工可以全身心的投入到工作中。企业的激励方式有很多种，其中最直接有效的方式是薪酬激励。一个良好的薪酬激励体系不仅可以激发员工的工作积极性还可以节省招聘和培训成本，留住核心人才，提高企业竞争力。对于现代企业来说，核心人才相当于核心竞争力。因此，在特定企业成本的控制范围内，设计出科学有效的激励性薪酬体系是人力资源管理要深度思考的问题。本文选取伟创力集团及其下属的公司为研究对象，通过对伟创力集团薪酬管理运行现状调查和存在问题分析，结合相关现代企业薪酬管理理论工具，提出改革该企业薪酬管理体系发挥薪酬激励性作用的对策建议。
关键词：激励性薪酬 伟创力集团公司 薪酬管理体系
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
（一）选题背景与意义-3
（二）研究方法-4
二、薪酬及激励性薪酬相关理论论述-4
（一）薪酬的定义与功能-4
（二）薪酬设计原则-5
（三）薪酬激励的相关理论-6
三、伟创力集团薪酬激励现状调查-8
（一）伟创力集团公司简介-8
（二）伟创力集团薪酬管理现状-8
四、伟创力集团薪酬管理存在的问题-9
（一）行业市场萧条-9
（二）人力资源管理机制不健全-10
（三）领导者观念有待改善-10
五、伟创力集团薪酬管理改革的对策和建议-11
（一） 优化绩效管理体系-11
（二）建立健全激励机制-11
（三）引入全面薪酬体系-12
（四）分层设置激励制度-14
参考文献15
