摘要:改革开放之后，我国经济体制发生改变，由单位分配的福利性质房子，转变为可以在市场上自由买卖的商品房，房地产存在一定的市场，房地产业已经在人们的大量需求下得到了快速的发展。而且，房地产业的门槛也不高，只要有土地和资金就可以进入这个市场，还可以获得巨大的利润，因而房地产业变得炙手可热，在我国的国民经济地位也越来越重要。
但是随着国家对于土地政策方面的调整，土地和资本这原本影响房地产发展的因素已经不再处于优势地位。原本的粗放管理在房地产企业工程管理中也不适用。如何转变这种情况，房地产企业工程管理的精细化得到企业管理人员的重视。
论文通过首先对于问题的研究背景进行概述，并对房地产企业工程管理的精细化理论进行综述，并通过我国房地产工程管理的应用现状分析，结合目前地产公司工程管理中的实际情况，提出管理过程中出现的问题。通过分析房地产企业在工程管理方面遇到的问题，分析如何在企业工程管理中实现精细化，最后结合万科地产工程建设的精细化案例，说明精细化是房地产企业发展的必要选择，并提出房地产企业工程管理精细化的改进意见。
关键词：房地产企业 工程管理 精细化管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究方法和内容-2
1.3.1研究方法-2
1.3.2研究内容-2
2 房地产企业工程管理精细化理论研究-2
2.1工程管理-3
2.2工程管理精细化理论综述-3
2.2.1精细化管理-3
2.2.2 精细化管理特点-3
2.2.3 精细化管理与粗放式管理的区别-4
2.3工程管理的精细化相关理论-4
2.3.1传统理论-4
2.3.2现代精细化管理理论-5
2.4工程管理精细化国内外研究现状-5
3 房地产工程管理精细化应用现状-6
3.1精细化管理在房地产企业工程管理中应用现状-6
3.1.1建立明确的岗位职责体系-6
3.1.2 建立目标管理体系-6
3.1.3 建立科学的考评体系-7
3.1.4 建立考评结果体系-7
3.2房地产企业工程管理精细化中存在的问题-7
3.2.1分包单位的资质达不到要求-7
3.2.2很难实现标准化生产-7
3.2.3人员素质问题-8
3.2.4 资源调配问题-8
4 房地产工程管理的精细化-8
4.1房地产工程管理精细化实现路径-8
4.1.1精细化的质量控制-8
4.1.2精细化的成本控制-9
4.1.3精细化的进度控制-9
4.1.4精细化的工程安全风险控制-10
4.2万科地产工程建设的精细化管理-10
4.2.1万科地产简介-10
4.2.2万科地产工程建设的精细化管理-11
5 我国房地产企业工程管理精细化的政策建议-12
5.1 提高员工素质-12
5.2 严格执行资质管理制度-12
5.3 资源分配合理-13
6 结论-13
致谢-14
参考文献-15
