摘要:改革开放以来，随着市场格局的不断变化和我国体质改革的不断推进，促使着我国工程项目管理在进行着不同程度的变革和完善。但建筑业仍被种种问题所困扰，项目参与各方之间时有发生矛盾与冲突，内耗与浪费也大大增加了，建设项目的效率和生产能力也跟着降低了，这暴露出在管理环节上我国工程建设项目的薄弱。从而，充分实现参建各方的合作与共赢，对建筑业保持持续健康的发展具有非常重要的现实意义和理论价值。
本文主要研究的是面向合作与共赢的工程项目管理方法，采用工程项目管理、管理学、信息经济学以及博弈论等相关理论进行对比分析，首先对工程项目管理关于合作理论方面的国内外研究。其次，从合作的理论基础、合作的动机和形式以及合作条件等讨论工程项目合作共赢的理论基础。然后，通过“中间组织”的视觉，对三种合作方法进行理论分析。最后，用604项目实例来对合作共赢的管理方法进行分析。
关键词：工程项目 项目管理 合作共赢 管理方法
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 理论综述-2
2.1国内理论综述-2
2.2国外理论综述-3
3工程项目管理中合作共赢的理论基础研究-4
3.1合作的理论基础-4
3.2合作的动机和形式-6
3.3合作的条件-7
4常见的工程项目管理方法研究-7
4.1传统的项目管理方法-7
4.2 CM管理方法-8
4.3设计-建造方法-8
4.4 BOT管理方法-9
4.5 工程项目管理的合作方法和传统管理方法的比较-9
5面向合作共赢的工程项目管理方法分析-10
5.1项目承包联营体方法、工程建设项目动态联盟与Partnering方法的分析-10
5.1.1三种合作方法的基本概念-11
5.1.2三种合作方法的基本类型-11
5.1.3三种合作方法的协议管理-13
5.1.4三种合作方法的优点和不足-14
5.2三种合作方法的共同点-15
6 面向合作共赢实施Partnering方法的工程项目管理案例研究-16
5.1项目概况-16
5.2项目实践分析-16
7 结论-19
致谢-20
参考文献-21
