摘要:培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。对于员工个人来说，培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能，更大程度地实现自身价值，提高满意度，增强对企业的归属感和责任感；从企业来看，有效的培训可以提高工作效率和经济效益，增强企业在市场的竞争力和对员工的凝聚力。
深圳科士达科技股份有限公司自成立以来，致力于电力电子领域的研究发展，随着公司的发展壮大，该企业对人力资源管理模块的培训方面略为重视，但该企业在近几年来的培训工作做得并不好,如员工的培训缺乏针对性,实效性,员工培训的积极性不高。伴随着该企业的日益发展,工作人员的不断增加,员工培训的问题也越来越多的显露出来,影响到该企业战略目标的实现。
本文在介绍培训相关理论的基础上,采用问卷调研和实际调查法分析了某企业深圳总公司的员工培训现状、培训过程存在问题及产生问题的原因。然后针对该企业深圳总公司的实际情况,运用相关的培训理论,给出企业完善培训体系，提供必要的组织制度保障，加强培训评估力度等方面建立该企业员工培训的对策研究。本文在写作过程中存在很多不足之处,要在今后的工作和学习中不断的研究和学习。
关键字： 培训需求 对策措施 问卷调研
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1研究背景及目的-1
1.2基础理论-1
1.3研究内容与方法-2
2 该企业员工培训现状研究-3
2.1该企业简介-3
2.1.1该企业概述-3
2.1.2该企业战略和业务-3
2.1.3该企业组织规模和结构-4
2.2人力资源管理现状-7
2.2.1人才招聘-7
2.2.2薪酬与绩效-7
2.2.3福利保障-7
2.3企业培训制度、实施及效果-8
2.3.1企业培训制度-8
2.3.2企业培训的实施-8
2.3.3企业培训的效果-8
2.4 培训内外环境研究-9
2.4.1国内培训现状-9
2.4.2现代企业培训的发展趋势-9
3 员工培训需求现状分析-10
3.1该企业员工培训需求调查研究-10
3.1.1员工培训态度调查研究-11
3.1.2员工培训需求统计分析-13
3.1.3员工培训效果研究-16
3.2该企业员工培训调查结论-18
4 该企业培训问题与原因分析-19
4.1该企业培训的问题-19
4.1.1培训管理体制不健全-19
4.1.2培训结果不理想-19
4.2该企业培训问题原因分析-20
4.2.1 主观因素-20
4.2.1 客观因素-21
5 该企业员工培训的对策建议-22
5.1培训需求分析设计-22
5.2培训内容和方法的选择-23
5.2.1培训内容选择-23
5.2.2培训方法手段-23
5.3培训评估及效果的完善-24
致谢-26
参考文献-27
