摘要:通过对陕西重型汽车公司的生产物流系统的深入探究，本文主要从影响生产物流的主要因素分析，生产物流管理应满足的要求.该企业生产物流现状分析三个方面对该公司进行较为深入的研讨，归纳并总结出陕西重型汽车公司生产物流优化策略：改善库存，改进生产物流管理信息系统，降低物流成本，改进设施布局，改进生产物流管理这五个方面对该公司进行生产物流优化，并对供应商问题提出了相关的建议，以持续改进生产物流体制，规范整个生产过程。
关键词: 陕西重型汽车；生产物流管理 ；生产物流
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 影响生产物流因素及生产物流管理的要求-2
2.1.影响生产物流的主要因素分析-2
2.2生产物流管理应满足的要求-3
3.SX重型汽车企业物流现状分析-4
3.1生产库存现状及问题-4
3.2生产物流管理信息系统现状及问题-4
3.3物流成本现状及问题-5
3.4设施布局现状及问题-5
3.5生产物流管理现状及问题-8
4 SX重型汽车企业生产物流系统改进优化-9
4.1SX重型汽车企业生产物流改进优化策略-9
4.2本文研究的不足之处和未来展望-14
5.结束语-15
致 谢-16
参考文献-17
