摘要:进入21世纪以来，制造业已成为一个国家经济发展的重要部门，体现了全球范围内资源的有效整合和利用国际分工形成的产业格局的巨大变化。本文基于全球价值链理论，按照我国体育用品制造业的行业成长近况，指出了我国体育用品制造业在全球价值链中的定位，如今我国体育用品生产、研发与营销环节的不足与问题。并通过案例分析、理论归纳等方法剖析我国体育用品制造业转型升级所需要的各种要素，得出的结论是：我国体育用品制造业的转型升级必须以全球价值链为基础，但也不应过分依赖于全球价值链进行升级，必须适时地利用我国体育用品高端市场的成熟，产业配套服务趋于完善等优势，重构“国家价值链”培育本土的领导企业，实现整个行业的转型升级。
本文基于“全球价值链”和“国家价值链”两个视角，指出了两个主要的升级路径，中国体育用品制造业价值链的“外向型”的升级路径”和“内向型“的升级路径，并提出了不同的升级路径的适宜条件。最后，对我国体育用品企业和政府提出了应对体育用品制造业转型升级所应采取的对策和建议。
关键词：全球价值链 国家价值链 体育用品 转型升级
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1问题的提出-1
1.2研究的背景和意义-1
1.3研究思路和方法-2
2 相关理论概述-3
2.1全球价值链理论-3
2.2转型升级理论-4
3 全球价值链视角下我国体育用品制造业发展现状-6
3.1贴牌生产为主、品牌意识薄弱-6
3.2企业生产数量多、规模小、区域集聚-7
3.3技术水平低，利润空间小-7
4案例：安踏体育用品企业发展的分析-8
4.1安踏崛起之路-8
4.2安踏品牌的发展模式-8
4.3启示-9
5基于全球价值链的我国体育用品制造业转型升级路径分析-9
5.1 我国体育用品制造业转型升级的方向-9
5.2 不同路径下我国体育用品制造业的转型升级-10
5.3 弗里德曼的核心-边缘理论下我国体育用品制造业的转型升级-16
6基于全球价值链的的我国体育用品制造业转型升级对策建议-17
6.1对我国体育用品制造企业的建议-17
6.2对政府在体育用品制造业转型升级中建议-18
结束语-21
参考文献-22
