摘要: 民营制造小企业是我国制造型企业的一个重要组成部分，是促进我国经济发展一个不可缺少的部分。尽管自从改革开放以来我国民营制造小企业长足发展，但是到目前为止，这些民营制造小企业却依然有许许多多的问题没有解决，尤其是人力资源方面的问题，这些问题己经严重影响了民营制造小企业未来的发展。因此，民营制造小企业要想取得长远的成功，必须重视人力资源的合理应用，民营制造小企业必须依靠人力资源管理来应对越来越激烈的竞争。
基于我国民营制造小企业的现状，本文运用相关的原理与方法，首先对我国制造业的现状进行了分析，指出我国制造业需要完善其人力资源；接着比较深入的分析了我国制造业人力资源管理的现状，找出了我国制造业人力资源管理普遍存在的问题，并对问题进行分析和解决；最后从构建科学的人力资源管理体系、重视培训开发、加强绩效管理、完善激励机制上提出了一系列有助于改善我国民营制造小企业人力资源管理的建议，促进我国民营制造小企业全面的发展。
关键字：制造型企业 民营制造小企业 人力资源管理
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1 研究背景-1
1.2 目的及意义-1
2.相关概念-1
2.1 制造型企业-1
2.2 人力资源管理-2
2.3 民营制造小企业-3
3.现状及必要性-4
3.1 我国制造型企业的发展现状-4
3.2 中小企业在我国制造型企业中的地位与作用-5
3.3 我国民营制造小企业人力资源管理现状-6
4.制造型企业人力资源管理的困境-6
4.1 人力资源储备不足-6
4.2 人力资源管理人员素质低-7
4.3 人员流动大同时存在凝固性-7
4.4 领导者能力有限-8
4.5 企业凝聚力弱-8
5.制造型企业人力资源管理问题产生的原因分析-9
5.1 人力资源管理规划缺乏科学性-9
5.2 培训开发流于形式-9
5.3 绩效考核不科学-10
5.4 激励机制不完善-10
5.5 缺乏产生凝聚力的企业文化-11
6.解决制造型企业人力资源管理问题的对策-12
6.1 构建科学、合理的人力资源管理体系-12
6.2 重视培训开发，做到人尽其才-12
6.3 实行绩效管理，加强绩效考核-13
6.4 完善激励机制，发挥员工潜能-14
6.5 加强企业文化建设-15
7.结束语-16
致 谢-17
参考文献-18
