摘 要:改革开放以后，经济快速发展；加入WTO之后，国际竞争也愈来愈激烈，我国的国有企业也临着各种各样的危机：原料、能源、技术、人才……其中最为重要的就是人力资源。员工是企业赢利的第一要素，是企业的核心生产力之一。企业之间的竞争力归根结底是人才的竞争力。尤其是那些掌握核心技术，从事核心业务或处于核心岗位的高级人才，他们在一定程度上代表企业的发展方向，体现着企业的核心价值，这些员工已成为人才市场争夺的焦点。国有企业作为政府弥补市场失灵的重要工具，对于我国的经济稳定和快速发展有着不可替代的地位，所以国有企业的发展也显得尤为重要。而国有企业由于它的一些特殊原因，也存在着弊端：机制的不灵活、晋升的不透明，人力资源的价值没有按照市场化体现，造成核心员工频频跳槽等等，而这些弊端也引起社会的普遍关注。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是核心人才的争夺。笔者在本文中，通过参考文献和定性研究等方法，阐述了国企核心员工的流失的现状和所带来的严重影响，论证了国企核心员工的挽留的重要性，得出了国有企业在挽留核心员工的工作上，不仅要注重“留”，还要注重“用”的结论。
关键词：国有企业；核心员工；挽留策略
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究目的-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-1
第2章 国企核心员工分析-3
2.1 核心员工特点分析-3
2.1.1高价值性-3
2.1.2难替代性-3
2.1.3高流动率-3
2.2 国企核心员工的职业环境分析-3
2.2.1企业核心员工职业发展的通道单一，晋升管理职务成为重要的职业追求-3
2.2.2国家人才政策的变化-4
2.2.3企业之间人才竞争加剧-4
2.3 国企的核心员工的需求分析-4
2.3.1核心员工的物质需求-4
2.3.2核心员工的非物质需求-4
第3章 国企核心员工流失分析-7
3.1 国企核心员工流失原因分析-7
3.1.1 内部因素-7
3.1.2 外部因素-8
3.2 国企核心员工的流失的影响-8
3.2.1核心员工的流失会带来巨大的成本损失-8
3.2.2影响生产或者服务-9
3.2.3极大影响了员工的士气-9
3.2.4降低了企业的竞争力-9
第4章 国企核心员工挽留策略-11
4.1 国企核心员工的挽留——“用”-11
4.1.1重视与核心员工的沟通-11
4.1.2加大核心员工的自主权-11
4.1.3建立客观公正的绩效考核体系-11
4.1.4对员工采用淘汰机制，以激励核心员工-11
4.1.5采用多种用工方式-11
4.2 国企核心员工的挽留——“留”-12
4.2.1防患于未然，做好前期工作-12
4.2.2做好核心员工的职业培训和职业生涯规划-12
4.2.3强化企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围-12
4.2.4加大员工激励力度-12
4.2.5建立积极的反馈系统-13
4.2.6“三留人”模式的引进-13
4.2.7健全核心员工的离职体系-13
4.3 国企核心员工的挽留策略分析——以中国海洋石油总公司为例-13
第5章 结论与展望-17
参考文献-19
致谢-21
