摘 要：仓储就是通过仓库对商品与物品的储存与保管。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。本文在写作中主要使用了文献资料法、归纳法、图表法和举例法。文章运用文献资料法，参考并引用了大量文献资料，例如仓储管理的定义；运用归纳法，通过研究大量资料归纳出我国仓储管理目前存在的问题，并归纳出解决对策；运用图表法，列出图表详细阐述优化仓储作业流程；运用举例法，重点分析澳川液压器材有限公司现状，并针对存在问题提出优化管理方案。在文章结尾部分，得出结论：仓储管理在企业管理中的地位越来越重要，仓储管理水平的提高能够降低企业成本，提高经济效益和企业竞争力，推动企业良好发展。澳洲液压器材有限公司可以通过建立人才行企业，全面提高员工整体素质，合理规划企业布局，改进生产设备，优化信息体系，运用科学有效的方法解决公司目前所存在的问题。
关键词：仓储 库存控制 改进措施
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景目的与意义-1
1.2国内外仓储管理研究现状-1
1.2.1 我国仓储管理研究现状-1
1.2.2 国外仓储管理研究现状-2
1.3论文主要研究内容与论文结构-3
1.3.1 论文主要研究内容-3
1.3.2 论文结构-3
第2章 相关理论与方法-5
2.1 物流的概念-5
2.2 仓储管理概念-5
2.3 库存控制概念-5
2.3 研究方法-5
第3章 澳川液压器材有限公司仓储管理问题分析-7
3.1 澳川液压器材有限公司仓储管理中存在的问题-7
3.2 澳川液压器材有限公司存在上述问题的原因-7
第4章 澳川液压器材有限公司仓储管理优化方案-9
4.1 澳川液压器材有限公司仓储管理解决方案-9
4.1.1 提高人员素质-9
4.1.2加强信息化管理-9
4.1.3 仓储基本作业流程优化-10
4.1.4 加强库存成本控制-11
4.2 效用评价-14
第5章 结论与展望-15
致 谢-16
参考文献-17
