摘要:纺织服装业是历史悠久的传统产业，一直在产业部门中占据重要地位，并且也是国际贸易中十分重要的一个部分。随着各国纺织工业的发展，世界纺织服装贸易也在不断扩大。 在纺织服装业竞争如此激烈的形式下，本文对江苏华瑞在该领域的竞争策略进行了全面深入的研究。
本文首先介绍选题的背景意义和本文研究的特色之处，列出论文的技术路线图。其次对波特的“五力”模型、产品差异化、多元化经营、一体化和品牌塑造等相关理论进行分析。然后在文章第二部分对国内外服装市场发展前景和趋势进行分析，并在第三部分针对江苏华瑞的品牌竞争策略现状、产品研发竞争策略现状以及其国内为辅国外为主的二元化经营竞争策略现状进行了详细的分析，提出了华瑞集团在这三方面相对于竞争对手的优劣势以及存在的相关问题。继而在本文第四部分对江苏华瑞的竞争策略现状中存在的问题提出了相对的解决建议：在品牌竞争策略方面，优化品牌结构；在新品研发竞争策略方面，加强业界的交流，保持外籍设计师对当地时装潮流的敏感度；加大市场研发力度，进行业务模式创新和产品结构创新；在经营竞争策略方面，形成完整的产品系列。最后在文章第五部分对全文进行总结并提出后续研究建议。
关键词 江苏华瑞；服装；竞争策略；研究
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景与研究意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 竞争策略相关理论综述-2
1.2.1 国外相关理论综述-2
1.2.2 国内相关理论综述-5
1.2.3文献的综合评价与启发-6
1.3 本文的技术路线图-6
2 国内外纺织服装业发展现状-7
2.1 国内纺织服装业现状-7
2.1.1 纺织服装市场细分化，海外贸易多样化-7
2.1.2 纺织服装行业圈地建厂，竞争激烈-7
2.1.3国内纺织服装市场日趋成熟，竞争力提升-7
2.2 国外纺织服装业现状-8
2.2.1 市场格局发生变化-8
2.2.2 纺织服装贸易区域化增加-8
2.2.3 纺织服装贸易反倾销和反补贴关税的争端增加-8
2.2.4 主要进口国对社会责任和生态方面的要求提高-9
2.2.5 纺织品服装的国际市场竞争将更加激烈-9
3 江苏华瑞的竞争策略现状分析-10
3.1 公司简介-10
3.2 江苏华瑞的竞争策略关键点分析-11
3.3 品牌竞争策略现状分析-12
3.3.1 华瑞的多品牌竞争策略-12
3.3.2 华瑞的高端品牌化竞争策略-12
3.3.3 华瑞以优秀的设计团队强化品牌竞争力-12
3.3.4 华瑞以产品质量支撑高端品牌竞争策略-12
3.3.5 华瑞品牌竞争策略中存在的问题-12
3.4 产品研发竞争策略现状分析-16
3.4.1 华瑞的自行研发与合作研发相结合竞争策略-12
3.4.2 华瑞的产品设计领先竞争策略-12
3.4.3 华瑞研发资金投入竞争策略分析-20
3.4.4 华瑞产品研发竞争策略中存在的问题-21
3.5 华瑞国内为辅，国外为主的二元化经营竞争策略分析-21
3.5.1 华瑞的国内零售经营现状简析-21
3.5.2 华瑞的走出去发展经营竞争策略-21
3.5.3 华瑞经营竞争策略中存在的问题-23
4 江苏华瑞的竞争策略改进建议-24
4.1 品牌竞争策略方面的改进建议-24
4.1.1 优化品牌结构-24
4.1.2 重塑老化品牌形象-25
4.2 产品研发竞争策略方面的改进建议-25
4.2.1 加强业界的交流-25
4.2.2 加大市场研发力度-25
4.3 渠道营销竞争策略方面的改进建议-26
4.3.1 形成完整的产品系列-26
5 结论-27
致谢-28
参考文献-29
