摘要：企业最基本的目标是增加财务价值，价值型财务管理体系的建立是经济发展到一个新的高度的一种必然。价值型财务管理体系的建立能够更好的防范企业的财务风险，更好的优化企业的资源配置，降低成本增加效益，实现财务杠杆正效应，使企业具有更好的竞争力。华润作为一个多元化实业控股集团，试图用新的5C价值型财务管理体系来增强竞争力。自华润集团2011年推广5C体系以来，华润电力是整个集团应用5C较为成熟的业务板块之一，并在实践中积累了一套经验。
本文基于对华润的5C价值型财务管理体系的分析，通过以华润电力的案例重点研究了5C价值型财务管理体系的具体应用。从具体研究来看，第一章主要介绍了价值型财务管理体系的基本含义和理念，着重介绍了华润以现金流向为主线的5C价值型财务管理体系——即“资本结构、现金创造、资金管理、资金筹集及资产配置”五方面的具体内容；第二章则是追溯形成这种价值型财务管理体系的具体原因，并以华润电力控股有限公司为例，重点从应用背景、应用措施和应用效果三方面分别分析了5C在资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集及资产配置五个方面的成功应用；第三章则说明应用5C价值型财务管理体系的步骤，并针对我国企业中推行5C体系提出了具体措施。
5C体系对我国企业有一定的借鉴意义，通过在企业财务管理活动的全过程实施价值创造，并由企业高层做起，对企业员工进行培训，将5C推向纵深，让价值创造理念深入人心，同时以价值为核心重新设计组织的管理程序做出相关的业绩评价，从而达到企业价值最大化的目标。
关键字：5C价值型财务管理体系 价值创造 企业价值最大化
目录
摘要
Abstract
引言-1
第一章 价值型财务管理体系概述-2
1.1 价值型财务管理体系的含义-2
1.2 价值型财务管理体系的基本思想-2
1.3 5C价值型财务管理体系的具体内容-3
第二章 5C价值型财务管理体系在华润的应用-5
2.1 华润电力控股有限公司概况-5
2.2 华润应用5C价值型财务管理体系的原因-5
2.2.1 公司价值驱动因素-5
2.2.2 公司管理模式以价值为导向-7
2.3 华润电力5C价值型财务管理体系具体应用-8
2.3.1 资本结构-8
2.3.2 现金创造-10
2.3.3 现金管理-11
2.3.4 资金筹集-13
2.3.5 资产配置-14
第三章 推广5C价值型财务管理体系的应用措施-16
3.1 企业管理高层统一思想，对企业全体员工进行培训-16
3.2 在企业财务管理活动的全过程实施价值创造-16
3.3 以价值为核心重新设计组织的财务管理程序-17
3.4 把价值创造上升为企业的一种文化-18
结束语-19
参考文献-20
致谢-22
