摘要:随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，企业间的竞争日益激烈化，世界市场的竞争格局己经发生了根本性变化。当今市场的竞争，己不仅停留在企业与企业之间的竞争，而是上升到了供应链间的竞争。供应链作为企业活动十分关键的环节，越来越被企业认识和重视，怎样构建出一个效率比较高而成本有较低的供应链是大多数企业所面临的难题。然而供应商管理作为供应链的第一步，其管理好坏决定了整个供应链的运作效率，直接关系着企业在市场竞争中的地位，因而越来越被企业所关注和重视。
本文主要阐述了供应商管理的概念和理论，分析了供应商管理的主要内容、研究目的和研究意义以及目前国内外研究现状。论文中结合了辉丰农化公司对供应商选择，评价以及管理为案例研究，进行分析从而的出如何有效的对供应商进行管理。论文通过分析辉丰农化公司的供应商分类、供应商评价分析和供应商关系处理，强调了供应商管理过程中的注意事项。文章结合辉丰农化公司面临的问题，提出并论述辉丰农化公司的供应商管理改善策略。采用SWOT分析法，案例分析法和ABC分类方法，进行有效的供应商管理，实现建立长期，双赢与供应商的合作伙伴关系，帮助企业提高竞争优势。
关键词：供应链，供应商分类，供应商管理，供应商关系管理
目录
摘要
ABSTRACT
第一章绪论-1
1.1选题背景-1
1.2论文研究意义-1
1.3论文研究的方法-2
1.4论文的内容-2
第二章供应商管理理论综述-4
2.1国内外供应商管理概念及研究现状-4
2.2国内外供应商关系管理概念及研究现状-5
第三章辉丰农化公司供应商管理研究现状-6
3.1辉丰农化公司概况-6
3.1.1公司简介-6
3.1.2辉丰农化公司产品介绍及市场份额-7
3.1.3辉丰农化公司结构组织介绍-8
3.2辉丰农化公司供应商管理概况-9
3.2.1辉丰农化公司供应商概况-9
3.2.2辉丰农化公司供应商关系-9
3.3辉丰农化公司供应商的分类管理-9
3.4辉丰农化公司供应商管理存在的问题及原因分析-11
3.4.1辉丰农化公司供应商管理存在的问题-11
3.4.2辉丰农化公司供应商管理存在的问题原因分析-12
第四章辉丰农化公司供应商管理改善方案及效果分析-13
4.1辉丰农化公司供应商分类管理方法改善-13
4.1.1ABC分类法-14
4.1.2辉丰农化公司基于ABC分类法的供应商分类-15
4.2辉丰农化公司供应商本地化管理-14
4.3辉丰农化公司供应商关系管理策略-16
4.3.1控制供应商数量-16
4.3.2加强供应商早期参与-17
4.3.3实现战略联盟达到共赢-17
第五章研究结论及展望-19
5.1研究结论-19
5.2辉丰农化公司进一步改善供应商管理水平的建议-19
致谢-21
参考文献-22
