摘要:在全球经济发展的趋势下，受全球金融危机的影响，国内铜矿企业竞争激烈，矿石，煤等原材料又居高不下，几方面的因素，给铜矿企业的生产经营带来前所未有的压力。物流成本长期被认为是经济领域的“黑大陆”，同时又被认为是“第三利润源泉”，而物流成本各要素之间存在的“效益背反”，使得物流成本管理对费用的掌握具有不完整性和虚假性，素有“物流冰山”之说。虽然我国于20世纪80年代初引入现代物流管理的理念，但是国内对物流成本的核算、研究、分析和探讨，仍然处于起步阶段，在思想观念、理论研究和实际工作中还存在诸多不足。
铜矿作为我国目前重要的基础能源和原料，在国民经济中占据重要的地位，铜矿企业要站稳市场、保持高的经济增长，不仅要靠铜矿产量的提高，铜产品的大量生产，更重要的是企业总成本的降低。在铜矿生产企业当中，物流成本占总成本的比重大约为40%-70%，因此，物流成本直接关系到铜矿生产企业的利润水平以及市场竞争力。
有鉴于此，本文以地方企业楚雄矿冶公司的物流成本为研究对象，从介绍物流成本概念入手，阐述了物流成本的构成和特征，进而对楚雄矿冶公司物流成本现状和存在问题进行分析，并在此基础上提出来完善和加强物流成本控制的相应建议，以期对楚雄矿冶公司物流成本控制提供有益的思路和可行的做法。
关键词：物流成本；楚雄矿冶；成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
第二章 物流成本相关理论综述-2
2.1物流成本的起源与概念-2
2.2物流成本的构成要素-2
第三章 研究物流成本对楚雄矿冶公司的意义-4
3.1 楚雄矿冶公司企业概况-4
3.2 楚雄矿冶公司控制物流成本的意义-4
3.2.1理论意义-4
3.2.2现实意义-5
第四章 楚雄矿冶公司物流成本分析-6
4.1楚雄矿冶公司的物流现状与分析-6
4.1.1楚雄矿冶公司的物流现状-6
4.1.2楚雄矿冶公司物流现状分析-7
4.2楚雄矿冶公司主要物流成本构成要素-7
4.2.1运输成本-7
4.2.2仓储成本-9
第五章 降低楚雄矿冶公司物流成本的基本对策-10
5.1 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制-10
5.2降低运输成本的对策-10
5.2.1科学设计运输网络，实现优化运输-10
5.2.2采用新技术，提高运输配送平-10
5.2.3消除运输中不合理现象，提高运输效率-11
5.2.4整合运力促进资源优化配置-11
5.2.5加强物流人才培养-11
5.3降低仓储成本的对策-11
5.3.1降低库存，加速库存周转-11
5.3.2对订单和预测进行分析-11
5.3.3按时盘点上报并对上报数据提出处理意见-12
5.3.4改进仓储管理软件-12
5.4运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本-12
5.5采用作业成本法进行核算-12
5.6 构建合理的物流成本会计核算方法-13
第六章 结论-14
参考文献-15
致 谢-16
