摘要:采购活动作为企业正常生产运作的一个重要过程，是连接供应商与制造商的纽带，也是节约成本的重要源头；采购的速度、效率、订单执行情况等直接影响着企业对客户需求的响应，影响着企业的竞争力。
传统的采购已经不再适应需求，企业将采购管理的范围进行延伸，从企业内部扩展到企业外部供应商，在管理方法、管理思想、管理手段等发面对企业的采购进行了全方位的改造。本文通过对比传统采购与供应链环境下的采购变化，提出了新环境下采购活动面临的新时代的信息挑战、成本质量挑战、供需关系挑战等问题，文章最后提供了在供应链环境下新的采购策略，如面向信息时代的电子化采购、新的信息技术设备和技术的使用、基于全新模型的采购策略以及准时化采购方式等，通过这些方式不仅可以改变传统采购方式的不适应性，还可以提高采购的效率和效益，保证企业生产运作的正常化，为企业提供新的竞争力。
关键词: 采购 采购策略 供应链
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 引言-1
第二章 采购的概况-2
2.1 采购的定义-2
2.2采购的一般流程-2
2.3 采购的地位-2
2.3.1 价值地位-2
2.3.2 供应地位-2
2.3.3 质量地位-3
2.4 采购的作用-3
2.4.1直接作用-3
2.4.2 间接作用-3
第三章 供应链环境下的采购-4
3.1 供应链的概述-4
3.1.1 供应链的定义-4
3.1.2供应链的基本思想-4
3.2 供应链环境下的采购与传统采购的区别-5
3.3 传统采购模式-5
3.4 供应链环境下采购方式的转变-6
3.4.1 实现了从库存采购到向订单采购的转变-6
3.4.2 实现了由自身采购管理向外部资源管理的转变-7
3.4.3 实现了由一般买卖关系到战略协作伙伴关系的转变-7
3.5 供应链环境下采购面临的挑战-8
3.5.1 采购信息化挑战-8
3.5.2 采购成本和质量挑战-8
3.5.3 供需关系挑战-8
3.5.4 合作、协调意识淡薄-8
3.5.5 缺乏标准化模型和数据支持-8
第四章 基于供应链管理的采购策略-10
4.1 整合信息资源，实现采购信息化-10
4.1.1 实施电子采购-10
4.1.2 电子数据交换（EDI）的应用-10
4.2 基于协同计划、预测和补货(CPFR)的采购策略-10
4.2.1 共享策略-10
4.2.2 技术策略-11
4.2.3 供应商管理-11
4.2.4 采购过程监控-12
4.3 基于订单驱动的准时制采购-12
4.3.1 选择供应商，建立合作关系-12
4.3.2 准时化采购流程与步骤规范化-12
4.3.3 进行JIT采购试点工作-12
4.3.4 尝试加入跨国供应链-13
第五章 总结-14
参考文献-15
致谢-16
