摘要:企业的业绩评价体系是企业财务管理控制的一部分，它在很大程度上影响着企业的经营业绩，建立健全业绩评价体系是企业财务管理的重要课题。企业的业绩评价分为传统的业绩评价和以战略为导向的企业业绩评价。这种采用以战略为导向的企业业绩评价体系，要建立在适合的管理工具上。当前最新的研究成果，以战略为导向的企业业绩评价体系的思路是借助“平衡计分卡”这一基本理论，并且融合如EVA这种管理工具的一些优点。
本文运用了以战略为导向的企业业绩评价体系的相关理论知识，通过实际案例，对A公司进行以战略为导向的业绩评价体系的设计。同时，也希望对其他具有相同发展阶段和背景的公司具有指导意义。
关键词：战略；业绩评价体系；平衡计分卡
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 引言-1
第二章 以战略为导向的企业业绩评价体系概述-3
2.1以战略为导向的企业业绩评价体系内涵-3
2.2 以战略为导向的企业业绩评价体系建立的原则-3
2.2.1体现成本与效益的关联性-3
2.2.2业绩评价体系的有用性-3
2.2.3业绩评价体系的适应性-3
2.2.4 评价指标应该全面-4
2.2.5业绩评价指标的层次性-4
2.3 以战略为导向的企业业绩评价体系设计的基本思路-5
2.4 以战略为导向的企业业绩评价体系的主要构成-5
2.4.1 财务方面-5
2.4.2 客户方面-6
2.4.3 内部过程方面-6
2.4.4 学习和成长方面-6
第三章 以战略为导向的企业业绩评价体系的应用—A公司为例-7
3.1 公司概况-7
3.2 业绩评价体系设计存在问题-7
3.3 以战略为导向的业绩评价体系的设计-7
3.4在应用以战略为导向的业绩评价时注意的问题-8
3.4.1战略目标要细分并落到实处-8
3.4.2 结合自身实际进行平衡计分卡设计-9
3.4.3 全面参与设计并注意与激励机制的结合-9
3.4.4 对不同评价指标赋予适当权重-9
第四章 结论-10
参考文献-12
致谢-13
