摘要:随着市场经济的蓬勃发展，中小型家族企业如雨后春笋般迅速崛起，推动着市场经济的发展。但是，由于家族企业自身缺乏完善的现代企业管理体系，在发展过程中遇到了诸多障碍：企业“短命”、盈利能力差、家族管理传统等。
全面预算管理是以市场需求为导向，以企业有限资源的合理配置为着眼点，对企业未来数年经营规划的整体安排。企业能够实现以最经济的投入获取最优的产出完全依赖于完善的全面预算体系。在借鉴预算管理相关理论的基础上，文章以徐州香宜居家具有限公司为研究对象，综合运用案例研究法、比较分析法、文献分析法及归纳总结法，从预算理念、预算的编制、预算的执行与监控等视角探寻了该企业在预算管理领域存在的主要问题。结合行业的竞争特征和家族企业的管理特点，有针对性地提出了优化香宜居家具公司预算管理的相关举措，即鼓励全员参与的预算管理模式；从企业的长远发展结合企业整体战略规划来制定预算目标；加强各系统的沟通以提升预算的执行力；引入外部成员参与预算监控；构建科学、合理的多层次预算管理组织系统等。
关键词 家族型企业；全面预算管理；企业战略目标；现代企业制度
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.2研究内容-1
1.3研究方法与研究思路-1
1.4可能的创新之处-2
2家族型企业的全面预算管理的相关理论概述-3
2.1家族型企业的含义与特点-3
2.1.1家族型企业的含义-3
2.1.2中小型家族企业的特征-3
2.2全面预算管理的基础理论阐述-3
2.2.1全面预算管理的概念-4
2.2.2全面预算管理的特征-4
2.2.3全面预算的构成-4
2.2.4全面预算管理的组织体系-5
2.2.5全面预算管理的作用-5
3徐州香宜居家具有限公司全面预算管理中存在的主要问题-6
3.1预算目标的制定缺乏“全员参与性”-6
3.2全面预算管理观念落后导致全面预算执行效果不佳-6
3.3预算目标缺乏战略导向-7
3.4预算编制方法较单一-8
3.5全面预算管理相应的监控和激励考核机制不健全-9
3.5.1预算管理控制机制不健全-9
3.5.2全面预算管理的绩效考评机制缺失-9
3.6全面预算管理系统的缺位导致预算松弛-9
4完善徐州香宜居家具有限公司全面预算管理的措施-11
4.1树立全员参与意识-11
4.2更新全面预算管理理念-12
4.3充分激活全面预算管理与企业整体战略规划的协同效应-12
4.3.1年度预算与企业的战略目标衔接-13
4.3.2进一步加强信息系统与预算管理的结合-14
4.4采用多种方法相结合的预算编制方法-14
4.4.1弹性预算-14
4.4.2零基预算-15
4.4.3滚动预算-15
4.5建立健全全面预算管理中的激励——约束机制-16
4.6构建科学合理的多层次预算管理组织体系-16
结论-19
致谢-20
参考文献-21
