摘要:在经济全球化的大背景下，物流成本过高已经成为我国企业在国际竞争中的一个难题，它在很大程度上影响着我国企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。金健米业染料有限公司在其他成本控制的空间逐渐减少的情况下，急需寻求新的成本控制点。经分析发现，金健米业公司的物流成本控制薄弱，物流成本有很大的压缩空间，因此控制物流成本应是金健米业公司的一个新的利润增长点。鉴于金健米业公司物流成本控制和管理的现状，论文试图通过分析物流成本控制的有效途径和方法，为公司的物流成本管理和控制提供一些帮助。
论文在规范分析的基础上，使用案例分析法，主要就金健米业公司的物流成本核算和控制管理现状进行分析和阐述。根据公司的实际情况，利用比较分析法找出公司物流成本控制存在的不足。不足主要包括物流成本控制意识薄弱、控制力度不够、缺乏统一的核算标准和规范、物流信息化不高、公司资金投入有限、物流人才短缺及较少利用第三方物流。最后针对这些不足提出针对性的解决方案包括：公司要提高对物流成本控制的认识、需加强物流成本的核算、加快物流信息化建设、加大资金投入、引进物流人才、通过合理运输和利用第三方物流等措施来控制公司的物流成本。
关键词 物流；物流成本；控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.4研究内容与方法-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法-3
2物流成本会计核算的相关理论-5
2.1物流成本的概念体系-5
2.1.1物流成本的概念-5
2.1.2物流成本的特点-5
2.2物流成本的构成和分类-5
2.2.1物流成本的构成-5
2.2.2物流成本的分类-6
2.3企业物流成本核算方法-6
2.3.1物流成本的作业成本法-6
2.3.2物流成本的运营成本法-7
2.3.3作业成本法与运营成本法的比较-7
3金健米业公司物流成本核算现状及原因分析-8
3.1金健米业投资有限公司简介-8
3.2金健米业公司物流成本控制现状-8
3.2.1公司的物流成本构成及控制情况-8
3.2.2金健米业公司物流成本分析-9
3.3金健米业公司物流成本控制存在的问题-12
3.3.1企业的物流成本控制观念淡薄-13
3.3.2物流标准化的信息落后-13
3.3.3较少利用第三方物流-13
3.3.4企业内部物流人才缺乏-14
4金健米业物流成本核算与控制的改进设计-15
4.1完善企业在物流成本会计核算的科目设置-15
4.2加强物流成本的控制和核算-15
4.3加大第三方物流使用率-16
4.4加强公司在物流管理人才方面的培养-16
4.5加快物流信息化建设-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20
