摘要:成本控制有没有效果，直接关系到企业的核心竞争力的培育。科学的成本控制管理方法可以节约生产过程中中产生的各类费用，增加企业产品的产量，提高企业经济效益。所以，企业必须高度重视对企业的成本控制与管理。
借鉴现代企业成本管理相关理论，综合运用了比较分析法、案例研究法以及定量与定性相结合的研究方法，以苏州雷勃电气有限公司为研究对象，从价值链的视角揭示了该公司在成本控制领域存在本研究的主要问题，即企业成本控制意识淡薄、企业成本控制方法选择的失策、企业成本信息失真、成本控制基础工作薄弱和成本控制制度不完善等问题。为了优化成本控制，苏州雷勃电气有限公司有必要强化企业整体的成本控制意识，从实际的成本控制方法着手，引入先进的成本控制方法，提高企业中会计从业人员的整体素质；完善成本控制保障措施，建立分明的赏罚体系，健全成本考核制度。
关键词 外商投资企业；成本控制；价值链
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-1
1.4 主要内容和框架结构-2
2 现代企业成本控制相关理论阐述-3
2.1 成本的内涵界定-3
2.1.1 成本的含义-3
2.1.2 成本的分类-3
2.1.3 成本的作用-4
2.1.4降低成本的意义-4
2.2 成本控制理论-5
2.2.1成本控制的含义-5
2.2.2成本控制的步骤-6
2.2.3成本控制的主体结构-6
3苏州雷勃电气有限公司成本控制中存在的问题-7
3.1企业成本控制意识淡薄-7
3.2 企业成本控制方法的选择失策导致企业成本增加-7
3.3 企业内控失策导致成本信息失真-9
3.4 成本控制的基础工作薄弱-9
3.5成本控制制度不完善-11
4 优化苏州雷勃电气有限公司成本控制的相关举措-13
4.1 强化成本意识，树立成本效益思想-13
4.1.1强化成本控制意识-13
4.1.2 树立成本效益思想-13
4.2引入先进的成本控制方法-14
4.2.1 选择比较合理的方法-14
4.2.2 健全成本控制相关的管理体系-14
4.2.3引入战略成本观念构建价值链成本控制模式-15
4.2.4实施作业成本法进行成本计算-17
4.3提高会计从业人员的整体素质-17
4.3.1树立创新意识-17
4.3.2强化职业道德理念-17
4.3.3加强会计人员后续教育-18
4.4建立成本控制保障措施-18
4.5健全成本考核制度-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22
