摘要:房地产开发中关键性的工作之一就是对于房地产开发成本的控制,这关系到投资的效率和结果。当前,中国的房地产企业在成本管理上存在着成本监控观念落后,操作技术没有创新,管理体制落后,成本监控的区域和项目不全面等问题。最重要的是，由于房地产成本存在动态性、复杂性以及整体性等特征,所以大部分企业对于房地产成本监管措施都不能考虑到这些方面。运用供应链成本管理思想,可以有效的结合房地产项目成本所存在的这些特征,综合考虑供应链上下游企业的战略关系,本着寻求合理化的解决问题的原则,设计一套较为有效的成本控制方法。
本文从房地产开发供应链的角度，从供应链成本管理的视角表明了根据房地产供应链的成本控制管理。文章的具体写作思路为:首先开篇分析了我国房地产业的发展状况，市场主要的发展状况和我国房地产企业的发展情况，通过进一步阐明我国房地产企业存在的一系列问题后将工业生产的供应链理论引入到房地产成本管理中，讲明了供应链成本管理对于房地产企业发展的重要性和将整个供应链的成本管理以及控制作为战略考虑的必要性，表明了目前我国基于供应链管理的房地产企业成本管理的情况。最后，论文介绍了房地产企业基于供应链管理主要采用的方法和存在的问题。
关键词 房地产开发；供应链成本管理；供应链成本控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-3
1.1 研究背景-3
1.2 研究意义-4
1.3 研究问题及解决方法-4
1.3.1 研究问题-4
1.3.2 研究方法技术路线-5
2国内外研究现状-6
2.1 国外研究现状-6
2.2 国内研究现状-6
2.3国内外研究综述-7
3 供应链和供应链成本管理概述-9
3.1供应链成本管理有关理论-9
3.1.1供应链管理-9
3.1.2供应链成本管理-9
3.2房地产企业采用供应链成本管理的重要性-11
3.3房地产供应链构造模型-11
3.4房地产企业供应链成本控制方法-13
3.4.1目标成本法-13
3.4.2作业成本法-15
4 CBS公司供应链成本控制案例分析-17
4.1背景分析-17
4.1.1 CBS 公司简介-17
4.1.2 TBS 公司项目概况-17
4.2 目标成本的制定过程-18
4.2.1 目标成本的制定-18
4.2.2 目标成本的分解-20
4.2.3 目标成本的可实施行性控制-20
4．3实施评价-23
结论-25
致谢-26
参考文献-27
