摘要:20世纪70年代以来，我国实行了改革开放政策，推动了我国城市化进程，房地产行业悄然兴起。20世纪90年代中期，城市化进程进一步发展，住房制度也加快了改革步伐。在这一形势下，我国房地产行业迅速发展成愈演愈烈的竞争模式，房地产行业产品同质化现象也愈发明显。传统住宅模式已满足不了现代人的需求，在基本的房屋质量、空间之外，也会关注品牌、物业、地段、小区景观等附加价值。加之现在全国部分地区实行限购限贷政策，企业如何在激烈的市场竞争中突破大众局限，寻求自身发展优势，就需要房地产企业寻求市场空白点，利用差异化竞争战略来突显产品个性形成自身的竞争优势。
本文运用企业战略管理的相关理论，以徐州世茂房地产企业为研究对象，通过对世茂房地产公司的差异化营销现状分析，发现其存在的问题，并提出针对性的建议，依此找出适合徐州世茂房地产差异化竞争战略的途径，使公司能够在徐州长久立足并做大做强。
关键词 房地产；竞争战略；差异化；徐州世茂
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.2.3文献评价与启发-4
1.3研究的主要内容与技术路线-4
1.3.1研究的主要内容-4
1.3.2研究方法-4
1.3.3研究的技术路线-5
2 差异化竞争战略相关理论基础-6
2.1企业战略的内涵和层次-6
2.1.1企业战略的内涵-6
2.1.2企业战略的层次-6
2.2竞争战略的内涵和类型-7
2.2.1竞争战略的内涵-7
2.2.2竞争战略的类型-7
2.3差异化战略的内容和形式-7
2.3.1差异化战略的含义-7
2.3.2差异化战略的内容与形式-7
3 徐州世茂房地产公司竞争战略环境分析-9
3.1徐州世茂房地产公司概况-9
3.2徐州世茂房地产公司竞争战略环境分析-9
3.2.1徐州世茂房地产公司外部竞争战略环境分析-9
3.2.2徐州世茂房地产公司内部竞争战略环境分析-11
4徐州世茂房地产公司竞争战略存在的问题-13
4.1产品差异化战略中存在的问题-13
4.1.1建筑风格和类型方面-13
4.1.2景观绿化方面-13
4.2 品牌差异化战略中存在的问题-14
4.2.1 品牌定位方面-14
4.2.2 品牌形象方面-14
4.3 服务差异化战略中存在的问题-15
4.3.1 显性服务方面-15
4.3.2 隐性服务方面-15
5 徐州世茂房地产公司差异化竞争战略优化路径-16
5.1 加强住宅产品的差异化-16
5.1.1 建筑风格和类型多元化-16
5.1.2 小区规划布局突破传统局限-16
5.1.3 对房地产产品进行概念创新-16
5.1.4 景观设计生态化人性化-16
5.1.5 户型设计差异化多元化-17
5.2 进一步加强自身品牌建设-18
5.2.1 注重自身品牌定位-18
5.2.2 加强维护自身品牌形象-18
5.2.3 进行延伸产品-19
5.2.4 实行连锁品牌-19
5.3 注重公司整体服务的差异化-19
5.3.1 一站式服务-19
5.3.2 全面提高企业服务质量-19
结论-21
致谢-22
参考文献-23
