摘要:成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理决定了企业在竞争激烈的市场里能否生存，通过成本管理认识到自己的不足，从而降低成本负担，增强企业竞争力，实现可持续发展。
本文先通过查阅国内外文献，了解成本管理研究现状；然后在回顾和总结成本管理的基本理论基础上，采用对比分析法，对泰隆股份有限公司2015年和2016年的成本管理进行了剖析，找出其实施目标成本法下的成本管理存在的问题，分析影响成本管理的因素；最后，从提高管理人员素质、运用多种成本控制方法、建立成本管理责任制、密切与供应商的关系等角度提出加强成本管理对策和建议。
关键词 目标成本法；成本管理；成本核算
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景和意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究内容-2
1.4 研究方法-3
2 目标成本管理的基本理论-4
2.1 成本与成本管理的含义-4
2.2 目标成本法-4
2.2.1 目标成本法定义-4
2.2.2 目标成本法的优势-4
2.2.3 目标成本管理的特征-5
3 目标成本法下泰隆公司的成本管理现状-7
3.1公司简介-7
3.2 成本构成-7
3.3 成本管理分析-7
3.3.1 目标成本分解-7
3.3.2 目标成本管理实施-9
3.3.3 目标成本管理效果-11
3.4 目标管理存在的问题-13
3.4.1 目标成本管理意识不够-13
3.4.2 成本核算不完善-13
3.4.3 目标成本管理体系和考核机制不健全-13
3.4.4 目标成本管理基础工作不扎实-13
3.4.5 目标成本管理手段不完善-13
3.4.6 与供应商关系不密切-14
4 影响泰隆公司目标成本管理的因素-15
4.1 外部因素-15
4.1.1 经济因素-15
4.1.2 法律和政治因素-15
4.1.3 竞争因素-15
4.2 内部因素-16
4.2.1 管理人员素质-16
4.2.2 内部治理结构-16
4.2.3 企业文化-17
5 完善目标成本法下的泰隆公司成本管理的对策-18
5.1 建立目标成本管理责任制-18
5.2 完善目标成本的考核和评价-18
5.3 全员控制成本管理-18
5.4 与供应商建立良好关系-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22
