摘要:随着我国民营企业纵向一体化发展的加强，单纯依靠传统的营运资金管理理论及方法远远不能满足目前众多企业的营运资金的管理需求。也同是因为如此，供应链视角下的营运资金管理理论和方法便出现了。
乳品行业是与百姓生活密切相关的行业，是关系到居民基本生活的行业，因此乳制品行业也在无形中多了几丝争议与质疑。维维集团作为中国乳制品的领头行业，其企业的正常运行为百姓饮品安全带去保障，该企业也在这样的环境里不断转型其营运资金的运行结构，与时代发展、市场运行、百姓需求挂钩。
本篇论文从维维集团乳制品从生产到销售各环节分别阐述企业营运资金管理的基础，在理论上明确营运资金存在的意义，在方法上申述企业经营模式中营运资金的存在的现实意义。然后，提及到维维集团企业营运资金的现状和管理中的问题，再深入剖析维维集团营运资金管理问题的各类成因及发展方向，认真研究中外企业营运资金的情况后最终为维维集团企业更好发展营运资金提出客观、现实、可行的建议及对策。
关键词 营运资金；乳制品行业；供应链模式；营运资金管理模式
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景及研究意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-4
2 理论论述-5
2.1营运资金-5
2.2 供应链-5
2.2.1供应链模式的概念及理论-5
2.2.2供应链管理-5
3 维维集团营运资金模式-7
3.1 营运资金管理情况-7
3.2 营运资金存在的业务项目-8
3.2.1 采购活动中的营运资金管理-8
3.2.2 生产活动中的营运资金管理-8
3.2.3 销售活动中的营运资金管理-8
4 维维集团营运资金出现的问题-10
4.1营运管理联动机制不够畅通-10
4.2营运资金管理制度不够完善-10
4.3信息资源的整合有待加强-11
4.4存货成本过高-12
5 维维集团营运资金改进对策-15
5.1 规划良好的联动战略 -15
5.2 制定合理的资金预算-16
5.3 建立科学的存货管理系统-17
5.4 加强维维集团营销和销售模式-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22
