摘要:随着市场日新月异的发展，服装制造业面临前所未有的机遇与挑战。在产品质量大致相同，服装原材料及辅助材料价格上涨、人工劳动成本和制造费用逐年提高的今天，如何想办法降低公司产品成本获取高额利润，赢得市场竞争力，已经成为公司生存和发展亟待解决的问题。本文将针对南通鑫平制衣有限公司在降低产品成本过程中存在的问题，具体包括材料采购成本近年来不断升高、材料使用过程中浪费数量增加、制造费用使用数额也逐年增加和人工工作效率降低等问题现状，提出公司必须在保障产品质量的前提下，降低产品成本，加强材料采购成本的控制、制定严格的用料标准、对制造费用进行严格的管理和提高职工的工作效率等措施。希望能为公司更好地屹立于日益深化的市场竞争中提供有一点参考价值的建议。
关键词 公司产品成本；降低产品成本；降低产品成本途径
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2 研究的目的及意义-1
1.3研究思路和方法-2
1.3.1研究思路-2
1.3.2研究方法-2
1.4研究内容-3
2 南通鑫平制衣有限公司的概况及产品成本的概述-4
2.1南通鑫平制衣有限公司的概况-4
2.2南通鑫平制衣有限公司财务状况表-5
2.3南通鑫平制衣有限公司生产成本分析-6
3运动装生产成本分析-8
3.1运动装生产成本对比-8
3.2运动装成本现状-8
3.2.1直接材料情况-9
3.2.2材料领用情况-10
3.2.3制造费用情况-10
3.3运动装单位成本分析-11
3.3.1近两年运动装单位成本情况-11
3.3.2单位成本分析-11
3.4产品生产成本升高的原因-12
3.4.1直接材料费用增加-12
3.4.2材料浪费数量增加-12
3.4.3制造费用数额增加-13
3.4.4人工工作效率降低-13
4南通鑫平制衣有限公司成本升高问题所在-15
4.1原料采购程序不合理-15
4.2缺乏有效的用料控制措施-15
4.3制造费用预算控制有待加强-16
4.4生产人员技术培训薄弱-16
5降低产品成本的途径-18
5.1加强材料采购成本控制-18
5.2制定严格的用料标准-19
5.3对制造费用进行严格的管理-20
5.4提高工作效率-21
结论-23
致谢-24
参考文献-25
