摘要:随着中国加入 WTO 之后，中国企业走向世界是一个不可逆转的趋势。市场全 球化及资源全球化使得中国的企业必须要进入战备状态，提高自己的竞争力增强 自己的实力，有很大一部分企业为使自己在经济全球化面前取得优势纷纷走向企 业并购这条捷径，然而走企业并购这条道路并不是所有的企业都达到了预期的效 果，并购后的绩效并不客观。著名“七七定律”就曾指出企业并购中有百分之七 十没有达到预期的效果，而这百分之七十的百分之七十并购失败的原因是并购后 的文化整合问题。企业并购被许多的企业认为是企业扩大规模扩大影响的快捷之 路，但如果企业对并购后企业的文化整合不重视甚至没有进行并购后文化整合则 并购后企业的预期会适得其反。企业并购后的文化整合有许多的方面如人力资源 配置的整合、企业总体战略的整合、财务整合、文化的整合等方方面面[1]。如本 文重点研究并购后的文化整合问题有很多企业往往在并购后忽视文化整合。马科 斯（Mitchell，Marks）曾经说过百分之六十到百分之八十的企业并购后却缓慢 的走向死亡的重要原因是忽视了并购后的企业文化整合。中国有句古话说的是 “兄弟齐心，其利断金”意思是十兄弟齐心协力一定会办成大事，企业并购后的 文化整合是纸质文化（制度、规范等）与精神文化（管理风格、员工关系等）融 合创新的过程，若并购后的的企业文化不能很好地整合则就不会有其利断金的事 情发生，更不用但长远的发展。
本篇论文我运用了文献调查法及案例的分析的方法对并购后的企业文化整 合归并进行分析，以海尔这位中国家电龙头老大在国内的并购案例为例进行分 析。
关键词：企业并购；文化整合；文化整合模式
目录
摘要
ABSTRACT
一、 绪论-1
（一） 研究的背景-1
（二） 论文研究的方法和内容-2
（三） 本文的创新点和不足-2
二、 企业并购文化归并整合的简介-3
（一） 企业并购-3
（二） 企业并购文化-4
三、 案例分析二—海尔并购案例-5
（一） 海尔介绍-5
（二） 海尔并购红星-6
（三） 海尔并购爱德-7
四、 海尔并购后的文化整合启示-7
结束语-10
参考文献-11
致谢-12
