摘要:随着我国全球经济一体化发展速度加快，市场全面开放，越来越多的国际大公司进入了我国的市场中，这就有更多的企业和公司进行竞争，所以中国的中小企业都会有很大的生存危机。就现在而言，中国的中小企业都只有很小的规模，同时企业对财务管理也不够重视，因此导致了中小企业在激烈的市场环境中难以得到快速发展，其中最为主要的原因之一在于中小企业的财务管理问题上。因此，在此背景下，本文以腾达制造有限公司为实际案例，首先分析并总结国内外有关公司或企业的财务管理状况，还会进行具体的理论分析，这就给本篇文章打下了坚实的基础，当然，还会根据实际情况进行统计调查，了解当前腾达制造有限公司发展水平、财务管理现状等，如实反馈腾达制造有限公司财务管理中存在的问题，结合腾达制造有限公司的现实状况，提出解决腾达制造有限公司财务管理问题的有效对策，在推动腾达制造有限公司财务管理工作顺利开展的同时，为我国其他中小企业财务管理工作提供借鉴与参考，促进中小企业实现持续性发展目标。
关键词 腾达制造有限公司； 财务管理； 筹资管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景及意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2选题意义-1
1.2文献综述-1
1.2.1国外文献综述-2
1.2.2国内文献综述-2
1.2.3文献评述-2
1.3研究内容与方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-4
2 中小企业财务管理概述-5
2.1中小企业的界定及其特点-5
2.1.1中小企业的界定-5
2.1.2中小企业的特点-5
2.2财务管理的概念-6
2.2.2资金投放-5
2.2.3资金营运-6
2.2.4资金分配-6
2.3企业财务管理的特点-6
2.3.1涉及面广-7
2.3.2 灵敏度高-7
2.3.3 综合性强-7
3 腾达制造有限公司财务管理问题分析-8
3.1 腾达制造有限公司概述-8
3.1.1腾达制造有限公司简介-8
3.1.2腾达制造有限公司财务状况分析-11
3.2 腾达制造有限公司财务管理存在的问题-10
3.2.1筹资方面的主要问题-10
3.2.2经营方面存在的主要问题-14
3.2.3投资管理方面的问题-15
4 改进腾达制造有限公司财务管理问题的措施-16
4.1优化筹资管理方式-16
4.1.1风险投资策略-16
4.1.2知识产权融资策略-15
4.1.3通过合作的方式进行融资-17
4.2优化经营管理方式-16
4.2.1应收账款管理策略-18
4.2.2存货管理策略-18
4.3优化投资管理方式-18
4.3.1增加技术创新型投资-19
4.3.2加强对无形资产的投资-19
4.3.3加强对人力资本的投资-18
5 腾达制造有限公司实施财务管理措施的资源保障-20
5.1 组织管理资源保障-20
5.2 信息资源保障-21
5.3 人力资源保障-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24
