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摘要
Abstract
一、引言-5
（一）选题的背景及意义-5
（二）国内外研究现状-5
1、国外研究现状-5
2、国内研究现状-6
二、现代成本管理的相关理论分析-7
（一） 成本管理的定义-7
（二）现代成本管理五大理论-8
1、作业成本管理-8
2、战略成本管理-8
3、产品生命周期成本理论-8
4、成本规划-8
5、全面成本管理-8
三、中小制造企业成本管理的问题及产生原因分析-9
（一）中小制造企业成本管理的问题-9
1、成本管理观念陈旧-9
2、技术创新投入少，传统成本管理方法落后-10
3、会计制度不健全、成本管理体系松散-10
4、中小制造企业成本管理数据、资料不健全-10
5、缺乏对生产经营的全面考虑-11
（二）导致中小制造企业成本管理问题的原因分析-11
1、成本管理的不规范与随意性-11
2、成本管理的局限性-11
3、高素质人才的匮乏-12
四、解决中小企业成本管理问题的可行措施-12
（一）树立现代成本管理观念-12
1、成本效益理念-12
2、 战略成本管理理念-12
3、全面成本管理理念-13
（二）提高全员素质和成本管理积极性-13
1、提升管理人员素质-13
2、提升企业员工的成本意识和积极性-13
（三）引进先进的成本管理方法和手段-14
1、引入作业成本法-14
2、引入ERP系统-14
（四）扩大技术创新投入，完善成本管理-14
五、结论-14
【参考文献】-16
【摘要】由于注册公司的门槛降低，中小企业如雨后春笋般涌出，但是存活率低、存活年限短等问题突出。究其原因一个重要的问题就是成本管理方面的不规范专业，导致了原材料和产品管理混乱，人工成本也随之上升。中小企业由于资金、高素质人力、先进技术的匮乏，导致其成本管理方法落后。中小制造企业是国民经济的非常重要的组成部分，所以对中小制造企业成本管理的研究显得尤为重要，对当代经济有着十分重要的影响。本文通过对现阶段中小制造企业成本管理的研究，提出了他们成本管理存在的问题，并且针对这些问题提出对策。
【关键词】中小制造企业；成本管理；问题；对策
