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摘要
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一、我国内部控制建设背景-1
二、应收账款内部控制文献综述-1
三、比亚迪公司应收账款财务分析-2
（一）比亚迪公司概况-2
（二）比亚迪公司近三年应收账款财务分析-2
四、比亚迪公司应收账款内部控制现状分析-5
（一）内控制度趋于成熟-5
（二）客户评估仍可改进-5
（三）控制活动效率仍需提高-5
（四）信息沟通比较及时-6
（五）对控制的监督尚不全面-6
五、加强上市公司应收账款内部控制的策略-7
（一）完善内控制度文化-7
（二）对客户进行全面的风险评估-7
（三）对职能人员进行职权分离与培训-8
（四）及时进行信息传递-8
（五）内外部监督共同作用-8
六、结论-8
参考文献-10
摘要：上市公司较多地通过赊销方式进行商品交易，由此易产生较多应收账款。这既影响上市公司的生产和发展，也影响着我国市场信用体系的建立与维持。因此，为解决这一问题，本文以比亚迪股份有限公司为例，探索上市公司应收账款内部控制的问题：内控环境不理想、客户评估不到位、控制活动不适当、缺乏信息沟通、内控监督不力等。并从完善内控制度文化、全面进行客户评估、进行职权分离、及时进行信息传递、联合内外部监督等五个方面，强化上市公司应收账款内部控制，使管理层更加科学合理地决策，以实现企业价值。
关键字：应收账款 内部控制 COSO控制框架
