目录
摘要
Abscract
一、研究背景和意义-2
二、文献综述-3
（一）分所设立模式及分所对执业质量影响的研究-3
（二）总分所管理控制的研究-4
三、总分所一体化管理控制的内容-4
（一）分所的界定-4
（二）分所设立的动因-5
（三）一体化管理内容-5
四、总分所一体化管理控制案例分析——以A会计师事务所为例-7
（一）A会计事务所情况简介-7
（二）A事务所的一体化管理控制现状-8
（三）A事务所的一体化管理控制存在问题与建议-10
五、总结-11
参考文献-12
摘要: 会计师事务所作为现代服务业的重要组成部分，政府鼓励注册会计师行业进一步做强做大，并给予了政策支持。在这一轮的做强做大推动过程中，事务所的整合速度较快，内部整合上缺乏进一步的磨合和消化。从中国注册会计师协会对会计师事务所的执业质量检查结果来看，部分事务所总分所一体化进程缓慢、管理不到位的问题一直未得到很好的改善。本文从分所的设立动机出发，阐述总分所一体化管理控制内容，结合财政部对分所管理的要求，分析A会计师事务所总分所一体化的管理控制方式，并给出改进建议。
关键词:会计师事务所 总分所一体化 管理控制模式
