摘要:如家经济型酒店在中国经济型酒店行业中名列前茅，给此行业的其他企业起了带头作用。如今市场上的经济型酒店品牌众多、竞争越来越激烈，僵硬的、古老的营销模式是必须要改变的,要将现在的市场情况比较后再进行分析。如家酒店是海内起身最早的经济型酒店，具有融资能力强、市场份额大的行业优势。
本论文首先记叙了如家经营型酒店的发展过程和规模，然后对如家经济型酒店的经营策略做了比较详细的阐述，包括产品经营策略、价格经营策略、渠道经营策略、促销经营策略、以及关系营销策略、低成本营销策略、绿色营销策略等。通过如家经济型酒店的优势劣势、机会和威胁进行分析研究，论文提出了在策略取得较大成绩时也应居安思危，根据社会发展不断完善经营战略，最后论文提出了完善策略的具体方案：采取差异化经营策略、建立品牌管理机构、拓展和创新营销渠道、加强危机公关处理能力等。
关键词：经营策略；经济型酒店；差异化经营
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摘要
Abstract
1.如家经济型酒店的概述-1
1.1发展历程-1
1.2经营规模-2
2.如家经济型酒店的经营策略-4
2.1 4Ps经营策略-4
2.1.1产品策略-4
2.1.2价格策略-4
2.1.3渠道策略-4
2.1.4促销策略-5
2.2关系营销策略-6
2.3低成本营销策略-6
2.3.1节约固定资产成本-6
2.3.2降低员工的开销-6
2.3.3应用先进的日常采购系统-7
2.4绿色营销策略-7
3.如家经济型酒店的SWOT分析-8
3.1如家经济型酒店的优势-8
3.1.1品牌文化优势-8
3.1.2技术管理优势-8
3.1.3成本优势-8
3.2如家经济型酒店的劣势-9
3.2.1监督体系不完善-9
3.2.2人才流失率高-9
3.2.3缺乏创新意识-9
3.3如家经济型酒店的机会-9
3.3.1收购扩大规模-9
3.3.2开发高端品牌-10
3.3.3开发二、三线城市-10
3.4如家经济型酒店面临的威胁-10
3.4.1成本的上涨-10
3.4.2国内外经济型酒店的挤压-10
3.4.3小型旅馆的转型-10
4. 如家经济型酒店的营销模式改进对策-11
4.1采取差异化策略-11
4.1.1进行品牌差异化-11
4.1.2进行服务差异化-11
4.2建立品牌管理机构-11
4.3拓展和创新营销渠道-12
4.3.1创新营销手段-12
4.3.2强化关系营销-12
4.4加强危机公关处理能力-12
参考文献-14
致谢-15
