摘要:全面预算管理是来自于管理会计的一种系统的管理企业的手段，有利于资源的配置和绩效的管理，是事前控制、事中控制、事后控制的工具，现已被我国各行业的企业广泛应用，大大地提高了企业的盈利能力和可持续发展力，使企业的经营管理进入良好的运行轨道。本文主要围绕大连DQ贸易公司的全面预算管理展开讨论，公司的经营过程使其实行的全面预算管理没有生产型企业那么复杂，可是也有其需要关注的重点，比如销售预算，是否销售某产品以及销售量都影响着目标利润的实现。通过弹性预算法进行绩效分析，判断经营是否有效率和效益，结合近两年的财务报表和预算报表，总结出公司在预算编制时和执行时存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能对公司的预算管理有帮助！
关键词：全面预算管理；弹性预算法;绩效分析
目录
摘要
Abstract
引 言-1
1 全面预算管理相关理论的概述-2
1.1全面预算管理的基本概念-2
1.2全面预算编制的基本内容-2
1.3全面预算编制的方法-3
2 DQ贸易公司全面预算管理现状分析-4
2.1 公司概况-4
2.2 公司全面预算管理的编制-4
2.3公司全面预算管理的分析-10
3 DQ贸易公司实施全面预算管理存在的问题-16
3.1编制期间存在的问题-16
3.1.1全面预算管理未受到高层领导的重视-16
3.1.2部门间缺少相互的配合-16
3.1.3公司缺乏完善的全面预算考核制度-16
3.1.4采购安排不合理-17
3.2执行期间存在的问题-17
3.2.1全面预算的执行未得到员工的重视-17
3.2.2反馈没有得到有效利用-17
4改进建议及完善措施-19
4.1编制期间的改进建议-19
4.1.1树立全面预算管理在公司的重要性-19
4.1.2完善内部沟通协调机制-19
4.1.3完善基于全面预算的考核制度-19
4.1.4重设采购安排-20
4.2 执行期间的改进建议-21
4.2.1加强对员工全面预算知识的培训，强化员工的全面预算意识-21
4.2.2对差异实施准确的调整-21
结 论-22
参考文献-23
致 谢-24
