摘要: 随着市场经济的不断发展，我国加入世界贸易组织之后，国内企业面临着比以往更加强力的竞争。我国企业要想在与国外企业的同场竞技中取得胜利，就必须完善自身的经营和运作模式，控制企业产品成本的形成过程。
生产成本控制作为企业生产管理的一个重要方面，可以通过降低企业生产成本、提高利润率，达到增强企业竞争力的目标。我国对生产成本控制由于理论研究起步较晚，相对落后，造成在实践应用中还存在许多的不完善。因此，我们必须学习先进的成本管理方法、现代的生产理念以及现代的经营管理模式，并引入生产成本控制中，不断总结先进的实践经验，加强现代生产成本控制的理论和应用研究。作业成本法作为先进的成本计算方法，作业成本法能更准确更真实的反映产品成本。
本文阐述了作业成本法的概念、原理、核算程序及其与传统成本核算方法相比的特点。并以舒美有限责任公司实际成本管理方法为例，分析了企业成本核算的现状及存在的问题，并阐述了我国企业应用作业成本法的必要性和可行性。
关键词：作业成本法 传统成本法 成本核算 生产成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
一 引言 1
二 作业成本法的基本理论 2
（一）作业成本法概念 2
（二）作业成本法相关要素 2
1.资源要素 2
2.作业与作业链要素 2
3.成本库要素 3
4.成本驱动要素 3
5.成本对象要素 3
（三）作业成本法成本计算程序 3
1.基本计算步骤 3
2.计算方法 4
三 舒美公司作业成本法的应用及分析 5
（一）舒美公司简介 5
（二）舒美公司传统成本核算 5
（三）舒美公司作业成本法核算 6
（四）舒美公司作业成本法应用效果分析 7
四 改进舒美公司应用作业成本法存在的不足 9
（一）舒美有限公司实施作业成本法存在的问题 9
1.舒美公司领导层不够重视 9
2.作业成本法与公司现行财会体制存在着矛盾 10
3.舒美公司管理人员认为制造费用可控制空间不大 10
4.舒美公司会计信息系统现状难以满足现实需要 10
（二）改进舒美公司使用作业成本法的不足 10
1.提高公司高层管理人员的认知与认识 10
2.不要求全而舍本逐末 11
3.工作要有技巧性，并加强内部沟通 11
4.要认识到成本管理是一个长期的、动态的过程 11
5.要加强企业信息系统的建设，完善企业信息系统 11
五 作业成本法在我国制造企业的推广建议 12
（一）作业成本法本身存在的不足 12
（二）我国制造企业存在的不足 12
（三）作业成本法推广建议 15
结论 17
参考文献 18
致谢 19
