摘要:随着中国经济的发展，为应对业务扩张、人才偏紧的状况，企业对员工的要求逐步提高。新时代的环境要求员工具备更多更强的能力，但是企业也不能一味的增加对员工的工作要求。企业必须把重视员工业绩与重视员工满意度结合起来，两者是相辅相成的。而影响员工满意度的直接因素就是薪酬管理。能否通过薪酬管理来提高员工的满意度， 就成为直接影响企业发展的重要问题。企业必须关注重视提升员工对于激励薪酬的满意度。企业的发展需要员工有足够的满意度，员工的满意度高，工作自然会充满积极性，满意度低则会懈怠，影
响公司的业绩。发挥员工的聪明才智才能够进一步推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键字：激励薪酬 员工满意度 21世纪房地产
目录
摘要
Abstract
一、绪论-3
二、薪酬体系相关理论-3
（一）薪酬管理及员工满意度-6
（二）影响员工薪酬满意度的原因分析-7
三、21世纪不动产上海锐丰基本情况-8
（一）公司背景介绍-8
（二）国内行业分析-9
（三）公司人力资源状况-10
（四）21世纪不动产薪酬激励政策-10
(五)关于激励薪酬的员工满意度分析-12
四、薪酬激励存在的问题-14
（一）薪酬激励不够合理，单一性强-14
（二）培训工作难以实现效用最大化-14
（三）激励机制动力不足，缺少执行力-14
五、应如何建立更加完善的薪酬激励政策-14
（一）建立合理科学的激励制度-14
（二）根据员工的不同特点，有明确目标性的设置激励体系-15
（三）形成科学有效的培训管理制度-15
（四）重视激励薪酬管理机制的建设-15
六、结束语-15
附表一-17
参考文献-18
