摘要:二十世纪九十年代前后，自费出国留学的热潮在中国兴起带动了一个新兴的产业——语言培训。如今这个产业经历了三十年的浮沉正走向白热化的竞争，且所谓的竞争就是人才的争夺，而其本质就是机构对人才成本的控制——即薪酬管理。 要想在这个行业里抢占先机，拥有得天独厚的优势，就必须构建一个完善且科学的薪酬管理制度，把握人才的心理和物质的需求做到人才和企业的双赢。
本文从上海智赢英语培训薪酬现状出发，剖析其内部薪酬结构合理程度，分析其薪酬水平市场地位，总结智赢在过去的几年中由于薪酬管理的不完善而来的危害。同时结合薪酬管理学中相应观点和解决方法对智赢今后在行业中成为一个独立、成熟、高效运作的企业提出自己的看法并给出意见。
关键词：薪酬管理 人力资源管理 激励
目录
摘要
Abstract
一、引言-3
（一）研究背景-3
（二）研究内容-3
二、薪酬管理理论综述-4
（一）薪酬与薪酬管理的概念-4
（二）薪酬管理的目标与内容-4
三、智赢国际英语培训机构薪酬管理现状-5
（一）智赢国际英语培训机构企业简介-5
（二）智赢国际英语培训机构的薪酬水平-6
（三）智赢国际英语培训机构的薪酬构成-8
四、智赢国际英语培训机构薪酬的问题-9
（一）薪酬公平性的缺失-9
（二）薪酬内容单一-10
（三）薪酬结构设计不能有效激励员工的创新-10
（四）薪酬制度透明度差-11
（五）薪资发放不规范-11
五、智赢国际英语培训机构薪酬管理优化对策-11
（一）提高薪酬对内部的公平性-11
（二）增强薪酬外部的竞争力-12
（三）丰富薪酬的内容与构成-12
（四）注重以创新为导向的薪酬设计-12
（五）加强薪酬制度的公开性-13
（六）规范薪酬发放制度-13
六、结论-13
参考文献-14
