基于TPS企业生产管理的改善研究_工业工程.doc

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  • 更新时间:2014-09-24
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摘要:汽车散热器作为汽车水冷发动机冷却系统中重要组成部分,正朝着高效、经济的方向发展,天津亚星散热器有限公司作为生产汽车暖风、水箱、蒸发器和冷凝器的重要厂商之一,迎来了发展机遇,为了适应市场发展,亚星散热器公司需要提高公司生产管理水平,通过不断改善提高生产效率、优化产品质量、降低产品成本并引入新型生产线,这对公司的发展有着至关重要的意义。

   丰田生产方式(Toyota Production System,简称TPS)是丰田公司通用的生产管理方式,对提高企业实力有其独到的方法。本文结合天津亚星公司的实际情况,针对公司生产系统存在的问题,运用TPS生产管理手段,从车间布局、生产工艺和差速器壳体线整流方面,提出相应的TPS改善方案,并通过实施验证方案的合理性和科学性。

关键字:丰田生产方式;车间布局;生产工艺;IE手段

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1选题意义-1

1.2 TPS在国内外的应用现状-1

1.3 本文研究思路与主要内容-2

第2章 天津亚星在实施TPS前的生产管理状况分析-3

2.1 天津亚星散热器公司简介-3

2.2 现行车间布局的分析-3

2.2.1现行的成品库房布局分析-3

2.2.2 现行的作业车间布局-4

2.3 现行的生产工艺分析-5

2.4 现行差速器壳体线整流分析-6

第3章 基于TPS生产管理改善方案设计-7

3.1 TPS的要领概述-7

3.2 TPS在车间布局中的改善方案-7

3.2.1基于TPS管理的成品库房布局的改善方案-7

3.2.2基于TPS管理的作业车间布局改善-8

3.3 基于TPS管理的生产工艺改善方案-8

3.4基于TPS对差速器壳体线整流的改善-9

3.5 改善效果的评价-10

3.5.1 生产效率的提高-11

3.5.2 产品质量的提高-11

3.5.3 成本的降低-11

第4章 总结与展望-13

4.1 总结-13

4.2 展望-13

参考文献-15

致 谢-17