摘要:现场管理技术在企业中的应用研究是工业企业的重要任务，改善现场管理方式对改善生产环境，提高资源利用效率，树立企业形象，增强企业综合经济文化能力等具有很重要的作用。对于现代服装企业来讲良好的现场管理不仅是企业效益的源泉，更是促进企业向更高更远方向发展的动力保证。本文以在中小型服装企业推行5S现场管理为例，探索该如何在为我国的中小型企业推行并贯彻落实基本的现场管理方法，讨论如何改变企业粗放的生产方式使它向着精益生产方向转变。并通过实践说明现场管理是服装企业生产管理的关键，在5S的实际运用中要树立意识，运用IE考察、分析和解决问题。服装企业推行现场管理，将改善企业生产环境，提高生产效率、提高产品质量，提升员工士气， 将给服装企业带来显著成效。本文以江苏省华艺时装股份有限公司针织事业部的缝制车间为具体研究对象。首先对车间现状进行分析，得出原始的数据和生产状态；然后对车间的四个组别进行分区化管理方式的试验，如实的记录试验数据；最后得出贯彻落实应用5S的管理方式的管理制度对现有制度作出改善。
关键词：5S；精益生产；服装企业；中小企业
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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-2
1.3 研究内容和研究方法-2
1.3.1 主要研究内容-2
1.3.2 研究方法-3
第2章 相关理论综述-5
2.1 “5S”管理概述-5
2.1.1 “5S”管理方式-5
2.1.2 5S管理现场改善方式-5
2.2 精益生产概述-6
2.2.1 精益生产概念-6
2.2.2 精益生产原则-6
2.2.3精益生产的改善工具-6
第3章 以华艺公司为例的生产管理现状调查-9
3.1 公司简介-9
3.2 江苏华艺集团现场管理现状-9
3.2.1 华艺集团生产管理系统-9
3.2.2 工艺流程-10
3.3 车间管理存在的问题及产生的原因分析-11
3.3.1 车间存在的问题-11
3.3.2 问题出现的原因-14
第4章 精益生产方式下推行5S的现场管理方式的改善-15
4.1 5S-和精益生产之间的关系-15
4.2 全面落实5S现场管理-15
4.2.1 实施红单运动-15
4.2.2 制定检查表-16
4.3 生产线平衡-17
4.4 改善结果-19
第5章 结论与展望-21
5.1 结论-21
5.2 展望-21
参考文献-23
致谢-25
