摘要:自上个世纪七八十年代以来，日本丰田汽车公司的精益生产方式就给自身的汽车生产带来了巨大的成本、质量优势。很快地，这一先进的生产方法被越来越多的人所熟知和学习，并很快地传播到了世界各地。然而，虽然我国已被公认为是世界上的制造大国，但距离制造强国仍有不小的差距，而且作为能有效提高制造水平的精益思想在我国的普及也是步履蹒跚。
在这一背景下，本文首先对精益思想的产生原因、核心、原则、研究背景和国内外目前的研究现状及水平做了简要介绍。紧接着把精益思想和物料控制的关系包括精益物料控制的定义、用精益思想进行分析的可行性和优越性做了简洁性的概括和总结。在理论性知识的基础上，随后就是结合了具体的企业案例，以汽车零部件企业苏州德尔福电子有限公司为背景，从精益的角度探究了物料控制当中存在的问题，进而通过精益思想、方法的运用优化了企业物料控制当中的各个环节。希望本探究能为企业的物料控制提供一些参考性意见。
关键词：精益思想；物料控制；采购；有效利用率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.2 国内外研究概况-1
1.3 研究内容-2
第2章 精益思想及物料控制的相关理论概述-3
2.1 精益思想的核心-3
2.2 精益思想的原则-3
2.3 精益思想的常用工具-3
2.4 精益物料控制的可行性和优越性分析-4
第3章 德尔福电子的物料控制现状及分析-6
3.1 公司介绍-6
3.2 德尔福电子典型物料控制情况分析-6
3.2.1油漆现状分析-6
3.2.2 粒子现状分析-8
3.3 物料控制当中存在的问题及原因分析-9
第4章 用精益思想解决物料控制问题的对策-11
4.1 运用5S管理解决物料问题-11
4.2 运用看板管理解决物料问题-11
4.3 运用可视化管理解决物料问题-12
4.4 用尽善尽美的思想解决物料问题-13
4.5 实施对策后带来的效果-13
第5章 总结 -14
参考文献-15
致 谢-16
