内容摘要：本文以调动说宝堂公司全体员工的积极性，建立合理有效且又切实可行的员工激励机制为研究目的，以说宝堂公司的企业员工薪酬体系、员工绩效考核体系、企业员工培训体系为主要研究对象，采用调查分析相结合的研究方式，具体研究分析了说宝堂公司的员工激励机制存在的问题，发现企业激励机制存在着员工薪酬制定的方式不够科学规范、员工薪酬结构不够合理、可变薪酬所占比例较低、员工绩效考核流于形式、培训内容缺乏针对性、培训方式过于单一、培训效果缺乏有效反馈等诸多问题。并依据马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等国内外著名理论，依据物质激励与精神激励并重原则，制度化与人性化相结合原则、个人目标与企业目标相结合原则等相关原则，在结合企业的实际情况下，对该企业员工激励机制的完善提出了丰富培训内容、加大以绩效工资为主的可变薪酬占总薪酬的比例、改善企业福利薪酬等一些具体建议。
关键词：企业激励机制 公平理论 薪酬机制 绩效考核
目录
摘要
Abstract
一、企业激励机制理论综述3
（一)马斯洛的需要层次理论3
（二)赫兹伯格的双因素理论3
（三)弗鲁姆的期望理论4
（四）亚当斯的公平理论4
二、公司激励机制现状介绍4
（一）说宝堂公司概况4
（二）企业员工激励机制介绍及分析5
三、说宝堂公司员工激励机制存在的问题8
（一）薪酬激励机制所存在的问题8
（二）绩效考核机制不合理9
（三）企业员工培训制度不健全10
四、企业激励机制设计11
（一）激励机制的设计思路及设计目标11
（二）建立有效合理的激励机制12
参考文献15
附件16
