内容摘要：当今信息化的时代正进行的如火如荼，各类投资企业蓬勃发展。在众多的投资公司中，帆茂投资有限公司是唯一获得中国社科院研究所支持的财富管理中心，近几年来发展迅速，业绩节节攀升。但是，公司中的绩效管理制度存在着很大的问题，包括：将绩效管理等同于绩效考核；绩效考核体系不完整；考核后缺乏反馈。主要的完善对策有：重新理解认识绩效管理，不是纯粹以考代替；设计完善的绩效考核体系；实行及时公开的反馈工作。
关键词：上海帆茂投资有限公司 绩效管理 人力资源管理
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、文献综述-1
（一）绩效管理制度起源-1
（二）绩效的涵义-2
（三）绩效管理制度的涵义-2
（四） 绩效管理系统-3
三、帆茂投资管理有限公司绩效管理现状-3
（一）帆茂投资管理有限公司简介-3
（二）帆茂投资管理有限公司运营部绩效管理现状-4
四、帆茂公司运营部绩效管理存在的问题-6
（一）将绩效管理等同于绩效考核-6
（二）绩效考核体系不完整-9
（三）考核后缺乏反馈-10
五、帆茂投资有限公司运营部绩效管理的完善对策-10
（一）重新认识理解绩效管理，不是纯粹以考代替-11
（二）设计完善的绩效考核体系-11
（三）实行及时公开的反馈工作-12
六、总结-13
参考文献-13
