摘要:企业库存管理的方法有很多种，不同的企业，所处的环境的不同，对时间要求的不同，周期长短的不同，市场状况的不同，都决定了企业使用的方法。而随着现代企业所面临的问题越来越多,利润率的下降,降低成本变得越来越迫切。库存就像冰川的一角，最先融化的也是那一角，也就是说库存的管理其实很容易，只要用对了方法。本文主要从库存管理的不同方法来阐述：1、从采购来说，使用经济批量订购法，即EOQ模型；2、结合企业生产，JIT准时制生产方式；3、以物料需求核心，贯穿整个企业，MRP物料需求计划方法；4、供应链管理下的供应商管理库存模式（VMI）。前三种是较传统的库存控制方法,已经有许多的企业实践过，很多的学者对它都已经做了很多的研究，也有企业将JIT与MRP联合起来实行，效果也很不错。而最后一种是从上世纪才慢慢开始流行的,这种方法所解决的问题一般都比较复杂，问题的本身也很庞大，当然它所需要的人力、物力、资金的投入要比其他方法多得多。
关键词:库存；准时制生产方式；物流需求计划；库存管理；供应商管理库存
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 库存产生的原因-1
1.2 库存管理与控制的现状-1
1.3 库存成本的构成-2
第二章 经济订货批量法控制入库数量-5
2.1 经济订货批量-5
2.2 经济订货周期-5
第三章 JIT准时化库存控制-7
3.1 JIT库存控制思想简介-7
3.2实施JIT库存控制的途径-8
3.3 JIT实现的要求-10
第四章 MRP库存管理控制-11
4.1 MRP的概念-11
4.2 MRP的发展及演进-11
4.3 MRP的特点-11
4.4 MRP为企业带来的经济效益-12
4.5 MRP与JIT的结合-12
第五章 供应链管理环境下的库存管理与控制-15
5.1供应链管理下的库存问题-15
5.2供应链管理环境下的库存管理策略-16
5.2.1 VMI管理系统-16
5.2.2联合库存控制-17
5.2.3基于成本优化的多级库存优化与控制-18
第六章 总结-19
参考文献-20
致谢-21
