摘 要：中国中小家族企业自改革开放以来，经过三十多年的努力与奋斗，一些家族企业在经济浪潮中销声匿迹了，而还有一些家族企业依然随着时代的步伐蓬勃发展，中小家族企业已经成为了中国经济发展的重要力量。目前，中小家族企业正面临着来自于家族和企业内部的最大考验——家族企业的传承。近几年，中国将迎来中小家族企业传承的高峰期，中小家族企业的第一代能否成功的将企业传承给下一代，关系着家族企业今后的“生死存亡”。本文着重于研究中小家族企业在权利传承过程中所面临的问题，并对这些问题提出可行性的方案。如中小家族企业在传承过程中，缺乏明确的接班人选拔和培养计划，受传统文化影响，“子承父业”是家族企业最普遍的传承方式，但在客观的外部环境下，创业者是坚持“子承父业”的传统，还是选择职业经理人的问题；家族文化对于企业的不利影响已近逐步显现出来，任人唯亲，对非家族成员缺乏信任这些都阻碍了企业的发展，面对这些企业家们应该如何去走出困境等。本文从这些问题出发，提出了企业家应该在恰当的时候制定继承人选拔和培养计划，并将其纳入到家族企业的发展战略中去；家族企业不仅是家族更是企业，为了企业的长远发展要树立企业文化等。期望本研究能为家族企业的永续发展提出建设性的意见。
关键词：中小家族企业；传承；继承人；家族文化
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-2
1.1 研究背景-2
1.2 研究意义-2
1.3 家族企业的定义-2
第2章 中小家族企业的传承方式分析-4
2.1 中小家族企业的主要特点分析-4
2.1.1 所在行业多为劳动密集型产业-4
2.1.2 创业者处于最高权威地位-4
2.1.3 创业者及子女的学历水平相对不高-4
2.1.4 传承多以血缘为主-5
2.2 传承内容-5
2.2.1 权利传承-5
2.2.2 文化传承-5
2.2.3 社会资本传承-5
2.3 中小家族企业传承方式分析-5
2.3.1 子承父业-6
2.3.2 引入职业经理人-6
2.3.3内部员工续任-7
第3章 中小家族企业在传承过程中面临的问题-8
3.1 缺乏长期、系统的传承计划-8
3.2 缺乏具有竞争力的接班人-8
3.3 传统家族企业文化对企业传承的消极影响-9
3.3.1 专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性-9
3.3.2 外人缺乏信任，容易引起信任危机-9
3.3.3 排他性导致企业用人机制的任人唯亲-9
3.4继任者的权威树立问题-10
3.5 传承模式的限制-10
第4章 针对中小家族企业中出现问题的解决途径-12
4.1制定长期的、系统的传承计划-12
4.2制定家族企业内部接班人培养制度-12
4.2.1 知识的重构-13
4.2.2 个人实践-13
4.3树立企业文化-13
4.3.1 领导人发挥“旗手”作用-13
4.3.2 开放包容，与时俱进-13
4.3.3 形成“对事不对人”的企业文化-14
4.4创业者给予支持，接班人有步骤的改革-14
4.4.1“创二代”-14
4.4.2 招兵买马，组建自己的团队-14
4.5建立泛家族企业制度-15
第5章 结论与展望-16
参考文献-18
致 谢-19
