摘要：自中国加入WTO以来，我国的国际贸易发展迅猛，安吉椅业作为依赖外贸出口的产业集群，2008年持续至今的国际市场低迷使其发展遭遇了瓶颈。为了帮助安吉椅业走出困境，本文从产业集群联盟的构建模式出发，结合安吉椅业外贸出口的现状和问题，比较两种联盟模式，选择了股权式联盟作为安吉椅业战略联盟的模式，具体表现为安吉10家左右的龙头企业共同出资，成立一个品牌营销公司。并从战略联盟主体及相互关系、针对性的建议、运行机制入手细化分析。
关键词：国际贸易；战略联盟模式；安吉椅业
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究的目的及意义-1
1.3 研究思路及方法-2
2 文献综述-3
2.1 国外相关研究-3
2.2 国内相关研究-4
2.3 文献评述-5
3 产业集群联盟的构建模式-5
3.1 联盟方直接建立联盟关系的企业战略联盟模式-5
3.2 通过第三方组织建立企业战略联盟的模式-6
3.2.1 纵向的以产业价值链为纽带的企业战略联盟模式-6
3.2.2 横向的为获得规模效益而形成的企业战略联盟模式-7
3.2.3 围绕某一或某几个大规模企业建立企业战略联盟的模式-8
4 安吉椅业国际贸易的现状及问题分析-8
4.1 安吉椅业的发展历程-8
4.2 安吉椅业的出口背景和现状-9
4.2.1 国际贸易大环境-9
4.2.2 安吉椅业的出口贸易现状-11
4.2.3 安吉椅业出口贸易的问题-12
5 安吉椅业企业战略联盟构建分析-14
5.1 战略联盟模式的选择-14
5.1.1 建立战略联盟的目的-14
5.1.2 建立战略联盟的可行性分析-14
5.1.3 联盟模式的比较和选择-15
5.2 战略联盟中各主体及相互关系-19
5.2.1 战略联盟的主体构成-19
5.2.2 联盟中各主体企业的地位-21
5.2.3 联盟中各主体之间的关系-22
5.2.4 联盟的组织架构设计-22
5.3 以安吉椅业战略联盟为核心的解决方案-23
5.3.1 走专业化分工协作道路-24
5.3.2 打造并推广区域品牌-24
5.3.3 改革设计和研发体系-24
5.3.4 在学习模仿中创新和发展-25
5.3.5 转变思路，转战内需-25
5.4 战略联盟的运行机制-25
6 总结与展望-26
参考文献-27
