摘要：由于城市化进程的快速发展，房地产企业的数量逐渐增多，部分企业的规模不断扩大，企业之间的竞争也随着愈演愈烈，多元化战略转型就成为了众多房地产企业面临的必然选择。本文采用文献查找和理论分析的方法，试图对我国房地产企业的多元化战略转型展开分析,研究当前我国房地产企业多元化战略转型的理论依据,揭示房地产公司在多元化战略转型过程中存在的目标方向不明确、战略转型行为目的、如何保持平稳发展等问题，并以万达地产为例。在参考文献借鉴和理论分析的基础上，提出充分发挥企业优势、多元化和专业化相互结合、政府应遵循市场规律制定相应的政策配套等对策建议。
关键词：多元化；战略；转型
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究的目的和意义-2
1.3 国内外研究现状及发展趋势-3
1.3.1 国内的研究现状-3
1.2.2 国外的研究现状-4
1.2.3 发展趋势-5
2 综 述-5
2.1 房地产企业多元化战略转型相关概述-5
2.2 多元化战略转型的主要理论依据-6
2.2.1 产业生命周期理论-6
2.2.2 供求关系理论-8
2.2.3 厂商理论-8
3 我国房地产公司的现状和存在问题-9
3.1 面临的压力现状-9
3.1.1 现金流压力-9
3.1.2 融资压力-11
3.1.3 土地成本压力-13
3.1.4 行业竞争压力-14
3.2 存在问题-15
3.2.1 融资成本挤压利润空间-15
3.2.2 土地获取难度加大-15
3.2.3 利润追逐与风险管控-16
4 多元化战略转型——以大连万达集团股份有限公司为例-16
4.1 万达集团的现状-17
4.1.1 万达形成的特点-17
4.1.2 万达的机遇与挑战-18
4.2 万达集团的战略对策-18
4.2.1 历史的专业化选择-18
4.2.2 当前的集中多元化发展-19
4.3 万达轻资产模式的实施-20
4.3.1 建立轻资产融资渠道-20
4.3.2 输出品牌和运营管理能力掌握操盘权-20
4.3.3 分享租金收益获得稳定现金流-21
5 对策建议-21
5.1 发挥企业自身的优势特点-21
5.2 结合多元化和专业化-22
5.3 政府鼓励创新-22
5.4 战略联盟拓展融资渠道-22
5.5 战略转型方向-23
5.5.1 商业物业方向-23
5.5.2 房地产产业化方向-23
5.5.3 生态节能方向-24
5.5.4 分工细化专业化方向-24
5.5.5 融资方式多元化方向-24
5.5.6 中西部区域布局方向-24
6 结束语-25
参考文献-25
