摘要:江苏亚星股份有限公司是一家专业化从事船用锚链和海洋系泊链的生产企业。为了更好的在船舶附件制造领域赢得优势地位，降低供应链成本成为最为有效的途径。论文基于供应链成本核算，对物料成本、物流成本、库存成本和制造费用等进行深入分析，找出存在的问题和产生的原因，采取相应的控制措施。论文主要对江苏亚星锚链股份有限公司供应链成本的物料成本进行分析，提出了做好采购物品的罗列、制定合理的定料标准等建议；对降低运输成本提出了减少运输环节、正确选择运输工具等建议；对减少库存成本进行了相应的计算，得出了最优订购批量；对降低制造成本提出了更新生产设备、培养高素质人才等建议。希望对企业的进一步发展有所帮助。
关键词：库存成本；运输成本；财务成本；制造成本
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.3.1国内研究状况-2
1.3.2国外研究状况-2
1.4.研究内容和方法-2
1.4.1 研究内容-2
1.4.2研究方法-3
2 供应链成本核算的理论概述-5
2.1供应链成本核算的基本理论-5
2.1.1供应链的概念-5
2.1.2供应链管理的概念-5
2.2供应链成本的构成-5
2.3供应链成本控制的主要方法-6
2.3.1作业成本法-6
2.3.2目标成本法-7
3江苏亚星锚链股份有限公司供应链成本核算现状概况-8
3.1公司简介-8
3.1.1主营产品介绍-8
3.2亚星锚链供应链成本核算-10
3.2.1亚星公司供应链物流成本核算-10
（1）亚星锚链股份有限公司物料成本核算-10
（2）亚星锚链股份有限公司运输成本核算-11
（3）亚星锚链股份有限公司库存成本核算-12
（4）亚星锚链股份有限公司制造成本核算-13
（5）亚星锚链股份有限公司销售成本核算-13
3.2.2亚星锚链股份有限公司财务成本核算-14
4亚星锚链供应链成本的降低建议-16
4.1亚星公司供应链物流成本降低的建议-16
4.1.1关于降低公司物料成本的建议-16
4.1.2关于降低公司运输成本的建议-16
4.1.3关于降低公司库存成本的建议-17
4.1.4关于降低公司制造成本的建议-17
4.1.5关于降低公司销售成本的建议-18
4.2关于降低公司财务成本的建议-18
结论-20
致谢-22
参考文献-23
附录-24
