摘要:财务管理模式的选择对企业的发展有很大的影响，为了企业更好地发展，本文对联佳医药公司的财务管理模式进行研究，以国内外相关理论为依据，根据联佳医药公司的实际情况，运用文献分析法，归纳演绎，理论联系实际等分析方法，具体的分析了联佳医药公司财务管理模式，发现了联佳医药公司选择的财务管理模式存在的缺陷：利润分配权过于集中；融资渠道单一；资金管理水平落后；预算管理与企业经营活动脱节等。并根据公司财务管理模式存在的问题并结合公司的实际情况，有针对性地提出建议、解决方案，如适当分散权力，给予分公司更多的自主权；提高资金管理水平；融资方式多样化；建立预算管理体系；加强企业的预算管理等。
关键词财务管理模式；资金管理；预算
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 选题意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外研究文献综述-2
1.2.2 国内研究文献综述-3
1.2.3 文献评述-4
1.3 研究内容与研究方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-5
2 财务管理及其模式的相关概述-6
2.1 财务管理相关概述-6
2.1.1 财务管理的定义-6
2.1.2 财务管理的发展阶段-6
2.1.3 财务管理的目标及内容-6
2.2 财务管理模式相关概述-6
2.2.1 财务管理模式的定义-6
2.2.2财务管理模式的类型-7
2.3 全面预算管理相关概述-9
2.3.1 全面预算管理的内涵-9
2.3.2 全面预算管理包括的内容-9
2.3.3 企业全面预算管理的特征-9
3联佳医药公司的现状-10
3.1 联佳医药公司公司简介-10
3.1.1 联佳医药公司基本情况-10
3.1.2 联佳医药公司组织结构-10
3.2联佳医药公司现有制度-11
3.2.1 公司管理模式选择-11
3.2.2 财务领导与权限划分-11
3.2.3 财务管理制度-11
4 联佳医药公司财务管理模式的优缺点-13
4.1 联佳医药公司财务管理模式的优点-13
4.1.1促进公司整体发展目标的实现-13
4.1.2 加强资金和财务调节功能-13
4.1.3 实现企业规模效益-13
4.1.4优化税收管理.13
4.2 联佳医药公司财务管理模式的缺点-14
4.2.1 财务管理职能降低及缺乏科学的财务管理理念-14
4.2.2 降低分公司的积极性与创造性-14
4.2.3 融资渠道单一-14
4.2.4 资金管理水平落后.15
4.2.5 利润分配权过于集中16
4.2.6预算管理与企业经营活动脱节-16
5 对联佳医药公司现有财务管理模式的建议-18
5.1 适当分散权力，给予分公司更多的自主权-18
5.1.2 权力分散的措施-18
5.1.3利润分配决策权的分散18
5.2 提高资金管理水平-18
5.2.1有效地资金管理18
5.2.2加强应收账款的管理.19
5.3 融资方式多样化-19
5.3.1 应收账款融资 -19
5.3.2 法人账户透支 -19
5.3.3短期融资券.20
5.4树立适应公司发展的财务管理观念20
5.4.1领导重视是财务管理部门快速发展的原动力. 20
5.4.2加强财务管理人员技能培训.20
5.5 建立预算管理体系，加强集团的预算管理-20
5.5.1 联佳医药公司实施全面预算管理-20
5.5.2 联佳医药公司全面预算管理体系设计方案-21
结论23
致谢24
参考文献-25
