摘要:伴随国民经济的稳定且多元化的发展，市场竞争在当下变得越演越烈。越来越多的企业谋求突破，打破旧有的单一的营运模式寻求新的多元化的可持续发展的盈利模式，越来越多的企业开始实现转型和转变力求突破原有的瓶颈。在当下的中国大环境下，由于历史或者人为经验不足亦或者是研究的不彻底，在集团实际管理过程中出现了各种各样的问题,严重影响了企业的运行能力以及管理机制，更有甚者使得企业面临清算的危险。不仅仅企业内部人员还有外部的研究人员越来越发现管控模式和财务管理机制的选择对企业来说变得越发重要，只有进一步提高经营效率和运营效益，才能使企业在如此激烈的竞争中取得领先的地位，使这样的发展模式成为一种常态。现如今企业面临的问题已经从原有的盈利问题转化为对于管控模式的选择问题。
本文以华润集团为例，分析国内外企业管控的大环境，从而研究企业管理控制理论和财务控制理论。进而探讨企业在财务管控中是如何选择优秀的机构，模式，形式和内容。以华润集团的管控选择及对他的评价，分析问题产生的原因，并提出对策及意见。
关键词 企业集团；管控模式；优化设计
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国内研究现状-1
1.2.2 国外研究现状-2
1.3 研究思路和研究内容-2
2相关理论综述-4
2.1 企业管理控制理论-4
2.1.1 运行控制型-4
2.1.2 战略控制型-4
2.1.3 财务控制型-5
2.2 企业财务控制理论-6
2.2.1 集权管控模式-6
2.2.2 分权管控模式-6
2.2.3 财务管理模式-6
2.2.4 责任目标评价模式-6
2.2.5 重大事项管控模式-6
3华润集团财务管控的现状与存在的问题分析-8
3.1 公司简介-8
3.2 华润集团财务管控的现状-8
3.2.1 华润集团机构-8
3.2.2 华润集团管控模式-9
3.3 华润财务管控的主要内容-9
3.3.1 资本运作管控-9
3.3.2 预算管控-10
4华润集团财务管控模式的选择分析-11
4.1 影响财务管控模式选择的因素分析-11
4.2 华润集团财务管控的选择-11
4.3 华润集团财务管控选择评价-12
4.3.1 集团财务管控模式的分析-12
4.3.2 6S财务管理体系的分析-13
4.3.3 平衡记分卡（BSC）的分析-13
5对策与建议-15
5.1 建立和完善财务风险识别及管理信息系统-15
5.2 完善华润集团多元化经营下的投、融资风险控制-16
5.3 加强全面预算管理-16
5.4 现金流风险控制策略-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20
