摘要:全面预算管理是一种现代企业管理体系，集新颖化、系统化、理论化为一体的现代管理体系，反映了企业在未来一定时期内的生产经营活动，资源优化配置，实现企业价值最大化。市场经济的发展和资本市场的日趋成熟推动了预算管理的发展，预算管理在很多企业里面已经非常普遍，全面预算管理作为企业集团管理提升的重要手段，引起了国内外学术界与管理界的重视，在此背景下, 企业必须要不断增强核心产业的竞争优势,加强全面预算管理机制的战略性、全员性等特点,为企业集团实现企业管理的制度化、现代化提供了保障, 我国很多企业都已经意识到只有加强企业全面预算管理，才能更加完善公司的治理和整合，才能提高经营质量。
本文主要介绍预算管理研究的背景及意义，国内外研究的现状，其次对全面预算管理做了简要的介绍，了解全面预算管理的内容，然后重点研究了徐工集团的全面预算管理。
关键词 全面预算管理；徐工集团；治理和整合；经营质量
目录
摘要
Abstract
1 绪论-4
1.1 研究背景及意义-4
1.1.1 研究背景-4
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外文献综述-1
1.2.1 国外相关文献综述-1
1.2.2 国内相关文献综述-2
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-3
2 全面预算管理的概述-5
2.1 全面预算管理的概念-5
2.2 全面预算管理的特征和功能-5
2.2.1 全面预算管理的特征-5
2.2.2 全面预算管理的功能-5
2.3全面预算管理编制的方法-7
3 徐工集团实施全面预算管理的现状-8
3.1 徐工集团的基本情况 -8
3.2 徐工集团的全面预算管理 -8
3.2.1 徐工集团全面预算管理的编制流程-8
3.2.2 徐工集团全面预算管理编制的内容-8
3.3 徐工集团全面预算管理的控制与执行 -12
3.3.1 徐工集团全面预算管理的控制-12
3.3.2 徐工集团全面预算管理的执行-12
4 徐工集团全面预算管理存在的不足-14
4.1 企业实行全面预算管理的目的不明确 -14
4.2全面预算管理松弛，预算指标有效性差-14
4.3 全面预算管理工作的信息化建设停滞-14
4.4财务治理模式有所欠缺 -14
4.5预算制度和考评机制不健全-15
5 完善徐工集团预算管理建议-16
5.1 加强系统分析决策和系统平台建设 -16
5.2 增加徐工集团企业组织结构的柔性化 -16
5.3 加强预算控制的实行力度 -17
5.4 加强财务治理与全面预算管理之间的关系 -17
5.5完善全面预算考核制度 -17
结论-18
致谢-19
参考文献-20
