摘要:人力资源是当代企业不可或缺的重要资源，对劳动密集型的酒店行业而言，更有着举足轻重的影响。如何留住和培养员工是每个酒店亟待解决的问题。本文以暨阳湖大酒店员工激励机制为研究对象，在对员工激励的背景和意义与相关理论研究的基础上，对暨阳湖大酒店及其员工激励现状进行介绍。通过对暨阳湖大酒店员工激励的现状进行分析，指出存在的问题。并针对暨阳湖大酒店员工激励的问题，提出“加强制度建设、短期激励与长期激励相结合、树立以人为本的管理理念、提高荣誉激励使用频率”等一系列改善激励机制现状的对策和建议。
关键词 暨阳湖大酒店；员工激励；人力资源
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究现状-2
1.4 研究方法-2
2 员工激励相关理论-4
2.1 员工激励概念与原则-4
2.1.1 激励的概念-4
2.1.2 激励的原则-4
2.2 激励的途径-4
2.3 需要层次理论-5
3 暨阳湖大酒店员工激励机制现状-6
3.1 暨阳湖大酒店简介-6
3.2 员工构成与招聘现状-6
3.3 员工激励现状-7
3.3.1 薪酬激励-7
3.3.2 福利激励-8
3.3.3 荣誉激励-8
3.3.4 培训激励-8
3.3.5 晋升激励-9
4 暨阳湖大酒店员工激励存在的问题-10
4.1 制度建设不完善-10
4.2 荣誉激励使用频率低-10
4.3 缺乏长期激励-11
4.4 忽视员工潜能开发-11
4.5 激励措施缺乏针对性-11
5 改善暨阳湖大酒店员工激励现状的对策与建议-13
5.1 加强制度建设-13
5.2 提高荣誉激励的使用频率-14
5.3 短期激励与长期激励相结合-14
5.4 树立以人为本的管理理念-14
5.5 制定激励措施时要针对不同员工的需求-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19
