摘要:在经济全球化的今天，在竞争激烈的环境下，企业面临着产品种类多，库存利用率低下等众多问题，因此制造企业逐渐看到了库存管理的发展前景。恰当的库存管理可以有效地控制生产中的不平衡问题，还可以缓解因顾客需求变化、产品的不可预测带来的风险。库存管理的总目标是结合企业的实际发展状况，通过对企业库存的掌握、分析，为企业管理人员提供库存中存在的问题。从而通过有效的库存管理系统，为企业的决策者提供更准确及时的库存信息，以便及时调整企业的生产和库存，为企业带来更大的收益。
文章通过对库存的理论和库存管理存在问题、方法的概述和分析，分析了翰德尔生物技术制造企业原材料，在制品、产成品等类型产品的库存企业状况及其各方面库存的特点。最后，运用库存管理的相关方法，如ABC分类法、MRP物料需求计划等方法进行具体分析解决。
关键词：制造企业；库存管理；ABC分类法；EOQ经济订货批量
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1本研究的目的与意义-1
1.2 国内外研究文献综述-1
1.2.1国外文献综述-1
1.2.2国内研究综述-2
1.3 本研究的主要内容及方法-2
2 翰德尔生物技术有限公司库存管理的实际调研与现状分析-4
2.1公司概况-4
2.2 公司库存管理的现状及特点-5
2.2.1 原材料和成品库存概况及特点-5
2.2.2在制品库存概况及特点-7
2.2.3 成品库存概况及特点-7
3 翰德尔生物技术有限公司库存管理的问题分析-10
3.1仓管人员的专业知识水平偏低-10
3.2库存管理制度不完善，管理模式僵化-10
3.3采购预测精度低-11
3.4 缺少库存管理部门-12
4 优化库存管理以加强公司治理效应的对策-13
4.1培养各层次人才-13
4.2建立健全库存管理制度-13
4.3制定好采购计划-14
4.4建立适合自身发展需要的库存管理系统-19
4.5成立物流部门协调管理库存-22
结论-23
致谢-24
参考文献-25
